中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊　2008年12月20日，全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗交流會暨全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會在重慶市隆重召開，本次會議旨在加強風(fēng)景園林工程建設(shè)與企業(yè)管理方面的經(jīng)驗交流工作，促進城市園林工程建設(shè)和企業(yè)管理水平的提高，進一步增強城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會組委會、中國風(fēng)景園林學(xué)會信息委員會和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會主辦，重慶華宇、長龍、金點、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設(shè)報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.m.yjyx.net）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來自建設(shè)部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)的負責(zé)人參加此次會議。

淄博大地園林有限公司董事長孫紅衛(wèi)發(fā)言

　　以下是淄博大地園林有限公司董事長孫紅的發(fā)言。

注重企業(yè)內(nèi)部管理　著力加強綠化工程建設(shè)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，下午好！

　　山東大地園林有限公司是由原淄博大地園林有限責(zé)任公司、淄博市園林規(guī)劃設(shè)計院、淄博綠園建設(shè)監(jiān)理有限公司等單位與園林處剝離后又兼并淄博市基建物資供應(yīng)站而組建的股份有限公司，改制前依靠政府和財政，不論效益如何均可旱澇保收，沒有緊迫感，毫無憂患意識。在公司組建后的相當一段時間里，員工的陳舊觀念、思維方式并未改變，不是積極地適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和形勢，而是被動地跟在政府后面要項目、等政策、耗時間、費時光。公司董事會針對這一局面，統(tǒng)一思想，痛下決心改制改革，打破傳統(tǒng)觀念的桎梏、勇敢地走出去闖市場、闖天下，充分利用自己的資源優(yōu)勢，大膽探索和實踐，取得了一些較成功的經(jīng)驗。

　　幾年來，我們在充分適應(yīng)市場的前提下，注重內(nèi)部管理使企業(yè)有了長足的發(fā)展，為現(xiàn)代化城市建設(shè)作出了積極貢獻。二00八年是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的一年，現(xiàn)就我們在企業(yè)管理中的一些做法和大家一同交流，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁多提寶貴意見。

　　一、當前企業(yè)組織機構(gòu)形式及特點

　　1、組織結(jié)構(gòu)形式

　　（1）垂直領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。

　　我們的組織結(jié)構(gòu)為董事長領(lǐng)導(dǎo)下的由總經(jīng)理負責(zé)的分工負責(zé)制。副總經(jīng)理、總工程師、總會計師根據(jù)業(yè)務(wù)及專業(yè)明確分工，具體分管到專業(yè)公司、部室、一線經(jīng)理，然后逐層負責(zé)，一級抓一級，一級管一級，直至每個崗位，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)、下級對上級負全責(zé)。

　　有關(guān)副總所負責(zé)的財務(wù)部、技術(shù)管理部、審計部等管理部門對公司的經(jīng)營活動及一切業(yè)務(wù)實行橫向管理，以保證公司政令、制度得到有效落實與實施。

　　2、特點：

　　上述組織結(jié)構(gòu)形式可使政令暢通，責(zé)權(quán)更明晰，使公司的決策與計劃快捷地落實到基層、崗位；杜絕扯皮現(xiàn)象，員工可自覺地為實現(xiàn)明確的任務(wù)目標而努力。

　　職能管理部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)對專業(yè)公司行使有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，全過程全方位地對公司的經(jīng)營活動進行跟蹤服務(wù)，保證公司健康運行和保障員工的合法權(quán)益。

　　二、企業(yè)制度建設(shè)

　　作為企業(yè)要建立和完善必要的制度，使得人人按制度辦事，按程序辦事，做到有章可循。

　　（一）進行組織機構(gòu)調(diào)整，建立和引進考核體系

　　1、組織機構(gòu)調(diào)整

　　總公司經(jīng)過慎重考慮，對組織機構(gòu)進行重大調(diào)整，毫不吝惜地撤并了部分子公司，只保留了園林公司、設(shè)計公司、置業(yè)公司、監(jiān)理公司，尤其是前三個公司強化了專業(yè)職能，相關(guān)技術(shù)人才更為集中，形成了三足鼎立的態(tài)勢，如此可以集中優(yōu)勢兵力在經(jīng)營活動中重拳出擊。

　　園林公司在取得一級資質(zhì)后強化了力量，今年承攬工程的力度大為增強，在占領(lǐng)本地市場顯現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，并且還走出去與兄弟公司強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、互利雙贏。

　　設(shè)計公司在本地區(qū)拓展了義務(wù)，同時大膽地走出去占領(lǐng)市場。為提高該公司的知名度，他們把相關(guān)專家請進來，一同承擔(dān)某些科研項目，例如：山東省部分城市的古建測繪、強化施工圖紙設(shè)計等，以擴大社會影響力，產(chǎn)生了墻內(nèi)開花內(nèi)外均芳香的效果。

　　置業(yè)公司是在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境中成立的，充分利用了我們的資源優(yōu)勢，經(jīng)過幾年的發(fā)展為公司的資本積累、勢力的壯大注入了生機和活力。也為其他幾個專業(yè)公司起到了幫扶帶動作用。從去年下半年由于政策原因和市場因素，房地產(chǎn)市場受到了冷遇，資金遇到缺口，資金鏈將要斷裂。在此情況下，設(shè)計公司、園林公司、監(jiān)理公司同伸援手，共籌資金為其修復(fù)，使置業(yè)公司不但未象行業(yè)內(nèi)其他公司般垮塌，反而效益更為可觀，使之在房地產(chǎn)市場的風(fēng)雨飄搖中站穩(wěn)腳跟。

　　2、建立考核體系

　　為規(guī)范管理，我們委托企業(yè)管理顧問咨詢公司幫助建立考核體系，推行目標管理，以此確定員工薪酬，并成為季度、年度考核評價的重要依據(jù)，從根本上打破了大鍋飯，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，體現(xiàn)了分配的公正性、合理性。

　　（二）工程管理模式的變革

　　1、公司成立之初，我們將接手的工程交于園林工程公司然后臨時組建隊伍施工建設(shè)，人員極不穩(wěn)定，出現(xiàn)問題難以確定責(zé)任人。后來，成立了項目部，如此責(zé)任明晰，但也存在勢弱力微不能接手大工程的弊端。從今年下半年公司實行大項目部的管理模式，由副總親自抓，集中設(shè)計，工程、技管、業(yè)務(wù)等各方面的精干力量一條龍運作，減少中間環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)，使一些較大的工程項目順利實施。而對一些中小項目可在各公司內(nèi)部操作、分散管理、獨自解決問題，這樣不僅使總公司的整體利益得以保證，也使各子公司的效益不受影響。

　　2、成立技術(shù)管理部、業(yè)務(wù)部，以強化質(zhì)量管理，從基層做起，一個拳頭出擊。

　　（1）為杜絕和降低在經(jīng)營業(yè)務(wù)、施工諸環(huán)節(jié)中的失誤，有效地提供必要保障，我們于年初成立了綜合技術(shù)管理部，對工程的全過程進行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，把矛盾和問題消滅在萌芽狀態(tài)。實踐證明強化技術(shù)管理部的職能，提高了工程質(zhì)量，降低了業(yè)務(wù)成本。

　　（2）新成立的業(yè)務(wù)部負責(zé)招投標并兼管苗木的經(jīng)營管理。由原來的各個項目部自行招投標變?yōu)榭偣締我坏膶I(yè)機構(gòu)，他們由業(yè)務(wù)熟稔的人員構(gòu)成，如此減少了人力物力的浪費，避免了內(nèi)耗，中標率明顯提高。同時苗木的供應(yīng)只敞一個口，改變了以往人人都有采購權(quán)的紛亂局面。

　　3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行技術(shù)定級

　　員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的成長與命運。我們?yōu)榇俗隽艘韵聨c：

　　（1）走出去參觀學(xué)習(xí)，借鑒吸取好的經(jīng)驗

　　我們無論工作多忙，總是利用適當時機，抽出部分專業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)、考察，更多地是到全國優(yōu)秀園林城市如蘇、錫、常、杭、北京、大連、青島等親身感受城市園林建設(shè)，借鑒兄弟單位的長處提升自己。

　　（2）采取請進來的方式舉辦培訓(xùn)班

　　我們與北京林業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省園林協(xié)會及許多專業(yè)公司有密切聯(lián)系和交往，不定期地請其專家教授給員工授課、講座、傳授經(jīng)驗，從實踐上指導(dǎo)、在理論上提高。

　　（3）提倡業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵員工深造

　　公司近年來形成了良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)，對相關(guān)的學(xué)習(xí)，只要取得證書者，不僅從精神上給予表彰，并且以獎金、補貼、報銷學(xué)習(xí)費用等實質(zhì)性的舉動予以鼓勵。幾年來，我們對獲得助理工程師及相當?shù)燃壜毞Q以上人員分檔次按月給予補貼，并納入制訂工資標準的范疇，尤其對考取注冊的，如注冊會計師、規(guī)劃師、造價師等給予重獎鼓勵。

　　（4）在業(yè)務(wù)公司內(nèi)部實行技術(shù)定級，根據(jù)技術(shù)級別確立基本工資和其他待遇。

　　（三）財務(wù)管理

　　1、資金管理實行內(nèi)部銀行制，財務(wù)管轄權(quán)屬董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總會計師負責(zé)制，使有限的資金用到最需要的地方，改變了以往小河有水大河干的不正常現(xiàn)象。

　　2、推行資金預(yù)算審批制

　　公司于年初與月底前集中匯總子公司及各部門的資金收支預(yù)算，經(jīng)研究平衡審批后列入各自的考核目標并根據(jù)預(yù)算進行資金支付，對收入情況進行目標考核，特殊開支特急支付須董事會研究后由董事長特批，以保證預(yù)算的嚴肅性。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)

　　1、內(nèi)強素質(zhì)，建一支尚禮明紀的團隊

　　建設(shè)規(guī)范的企業(yè)文化，打造"大地形象"品牌。我們通過軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等活動，從言談舉止、待人接物、迎來送往、著裝禮儀等系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)，力求在塑造內(nèi)在美的心靈世界的同時展現(xiàn)外在美，有益地充實自己。

　　利用宣傳欄進行正面的宣傳引導(dǎo)，以弘揚先進文化，對員工起到潛移默化的滲透和導(dǎo)向作用，對構(gòu)建文明的和諧社會產(chǎn)生了積極影響。

　　2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，開展有益活動，建立一支溫暖的團隊

　　我們努力營造公司的學(xué)習(xí)氛圍，激勵閱讀，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，充分利用閱覽書架及周一晨會等聽講座看錄像的形式進行學(xué)習(xí)。

　　《大地園林之窗》是公司的內(nèi)刊，我們可以通過該刊平臺展現(xiàn)員工的文化修養(yǎng)與風(fēng)采，刊登業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)性、探索性文章，同時反映公司的動態(tài)信息，憧憬企業(yè)前景。

　　連續(xù)幾年我們堅持舉辦職工藝術(shù)展、職工運動會，圣誕晚會、元宵焰火晚會、詩歌朗誦會、"三.八""五.四""八.一""九.九"座談會、茶話會等活動；為職工的生日及中層以上干部父母祝壽，送蛋糕和鮮花以表慶賀也成為公司的慣例。

　　豐富多彩的活動及人文關(guān)懷，對激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團隊精神、營造互助、友愛、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用，員工的凝聚力、向心力大為增加，企業(yè)文化建設(shè)在管理中彰顯舉足輕重。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們在企業(yè)管理中取得了點滴成績，獲得了許多榮譽，但有些很不成熟，還值得在實踐中檢驗，還值得與大家商討請教，在此真誠地希望得到同行的幫助及專家、前輩的教誨，經(jīng)營好我們的企業(yè)，與大家一道共同發(fā)展好我們的園林事業(yè)，為大地增彩，給子孫造福。