“懸賞10萬(wàn)元，求國(guó)家事業(yè)單位或國(guó)家正規(guī)企業(yè)?！痹谏现艿囊粓?chǎng)招聘會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)，一位求職者的懸賞赫然張貼在一家專業(yè)求職網(wǎng)站的展臺(tái)上。不過(guò)，記者在招聘展臺(tái)看到，更多的求職者的“賞金”都是兩三百元，目標(biāo)也只是希望能夠找到專業(yè)對(duì)口的工作。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上招聘已經(jīng)成為求職的重要渠道。如今，這種“懸賞找工作”的逆向求職方興未艾。而幫助求職者找工作的人也有了職獵、職客、網(wǎng)上職業(yè)顧問(wèn)等稱謂。記者在一家專業(yè)網(wǎng)站上看到，已有1502人出了高額懸賞金，256人在他人的幫助下找到工作，懸賞金一般在3000元左右，最低800元，最高達(dá)到5萬(wàn)元。求職者對(duì)簽訂正式合同、有三險(xiǎn)一金等工作環(huán)境、待遇有嚴(yán)格要求，對(duì)于工資也有非常明確的要求。有的高額懸賞往往還明確要求北京、上?；驈V州等工作地點(diǎn)。此外，還要規(guī)定工作行業(yè)等。

　　有專家預(yù)測(cè)，懸賞求職的新渠道將顛覆以往的網(wǎng)上招聘模式，對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)生一定的影響。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘遭遇海量信息瓶頸

　　盡管網(wǎng)上招聘信息的覆蓋面和時(shí)效性大于現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和廣告招聘等形式，但是互聯(lián)網(wǎng)上海量的招聘信息卻往往讓求職者無(wú)所適從。同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷的便利，也使得許多求職者存在求職的盲目性，并不知道投遞簡(jiǎn)歷的用人企業(yè)是否適合自己。許多職場(chǎng)人士正是因?yàn)樾畔⒉粫扯也坏竭m合自己的職位，委曲求全到一家并不適合自己的公司，結(jié)果既耽誤了自己的前程，對(duì)公司也沒(méi)有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展是極其不利的。

　　然而，作為國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站而言，海量發(fā)布職位、海量發(fā)布簡(jiǎn)歷正是做大的根本。前程無(wú)憂唐僧師徒的廣告，中華英才網(wǎng)“超人”的廣告，智聯(lián)招聘黃健翔、徐靜蕾的廣告，以鋪天蓋地的規(guī)模沖擊著人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)，目的都是為了吸引眼球。易觀國(guó)際的調(diào)查顯示：2007年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)全年的營(yíng)收規(guī)模達(dá)到9.096億元人民幣，前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘三家的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)營(yíng)收分別為：2.81億元人民幣，2.33億元人民幣，1.39億元人民幣，較2006年同比增長(zhǎng)率分別達(dá)到28%、49%、36%。

　　雖然國(guó)內(nèi)最大的三家招聘網(wǎng)站都取得了比較快的增長(zhǎng)，但業(yè)內(nèi)人士表示，這都是通過(guò)大量的砸錢投廣告換來(lái)的。前程無(wú)憂財(cái)報(bào)顯示，2007年全年的市場(chǎng)推廣費(fèi)達(dá)到了1.8億元人民幣。其中，廣告費(fèi)用大概占40%左右。同樣，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘的廣告投入更是有過(guò)之而無(wú)不及。但是，網(wǎng)站發(fā)布一個(gè)職位最低只收20元。這個(gè)數(shù)字既不可能為用人企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也不可能幫助求職者找到適合的職位。

　　易之易工作網(wǎng)CEO金輝告訴記者，隨著2008年新勞動(dòng)法的實(shí)施，企業(yè)用人成本大幅度增加，企業(yè)招聘員工更加謹(jǐn)慎。同時(shí)，員工就職的穩(wěn)定性加強(qiáng)。這意味著招聘網(wǎng)站用戶數(shù)的減少。因此，無(wú)論是用人企業(yè)還是求職者勢(shì)必面臨著新的招聘和求職的選擇。

　　5成求職者認(rèn)為人脈最有效

　　其實(shí)，早在一年前，中華英才網(wǎng)推出了一種輕松的求職方式??薦客。所謂薦客，就是推薦他人去應(yīng)聘某職位的人。薦客們只需要在工作之余登錄中華英才網(wǎng)，然后把企業(yè)登錄的有獎(jiǎng)職位推薦給自己認(rèn)為合適的人。待自己推薦的人應(yīng)聘該職位成功后，即可前往中華英才網(wǎng)領(lǐng)取不菲獎(jiǎng)金。“薦客”們利用的完全是自己的人脈圈，幫助企業(yè)找到合適的人才。

　　去年，MSN還發(fā)起了“與人玫瑰，手有余香”??幫學(xué)弟學(xué)妹找工作公益活動(dòng)。在歷時(shí)兩個(gè)月的活動(dòng)中，共有7000多名畢業(yè)生注冊(cè)發(fā)布求職需求，共有1000多名愛(ài)心人士和600多家企業(yè)參與活動(dòng)。最終，愛(ài)心企業(yè)和人士共通過(guò)網(wǎng)站提供了3000多個(gè)工作崗位，2000多名大學(xué)生進(jìn)入了實(shí)習(xí)期。

　　北京大學(xué)公共政策研究所的調(diào)查顯示，有超過(guò)5成的求職者認(rèn)為，通過(guò)家庭和個(gè)人社會(huì)關(guān)系、托熟人是最有效的求職途徑。北京大學(xué)公共政策研究所有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)社會(huì)是一個(gè)熟人社會(huì)，人際關(guān)系在就業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。就個(gè)體而言，它仍不失為進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的重要途徑。

　　可以說(shuō)，“與人玫瑰，手有余香”??幫學(xué)弟學(xué)妹找工作公益活動(dòng)為逆向求職提供了成功的嘗試。與傳統(tǒng)的“用人單位提出需求招聘員工”的方式不同，“逆向求職模式”倡導(dǎo)按照求職者的個(gè)性需求找工作，用人單位量才錄用的新方式。因此，這種模式也可稱作“逆向招聘”或“逆向求職”。這就有可能動(dòng)員全社會(huì)的力量來(lái)幫助求職者尋找工作，幫助用人單位尋找合適的人才，縮短求職招聘的時(shí)間，提高求職招聘的效率。

　　逆向求職模式實(shí)現(xiàn)定向就業(yè)

　　張先生一直應(yīng)聘外企職位，但是無(wú)論網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷還是招聘會(huì)面談，始終沒(méi)有回應(yīng)。抱著試一試的想法，他發(fā)布了求職意愿和2000元的酬金，沒(méi)想到馬上有人和他聯(lián)系。現(xiàn)在，他已經(jīng)和一家外企簽訂了月薪5000元的合同。張先生表示，通過(guò)逆向求職找工作，針對(duì)性比較強(qiáng)，不用拿著簡(jiǎn)歷到處跑，節(jié)省時(shí)間又節(jié)省精力。

　　據(jù)了解，無(wú)論是職獵還是職客都是與專業(yè)招聘網(wǎng)簽約的、為專業(yè)招聘網(wǎng)上的求職者提供所需要的崗位信息、給求職者進(jìn)行面試指導(dǎo)、幫求職者落實(shí)工作崗位，并從網(wǎng)站獲得一定勞動(dòng)報(bào)酬的人或機(jī)構(gòu)。求職者與網(wǎng)站簽署委托協(xié)議，委托網(wǎng)站為其尋找期望的工作；網(wǎng)站接受求職者的委托后，將在簽約職獵、職客的幫助下與用人單位建立聯(lián)絡(luò)，向用人單位推薦求職者；當(dāng)求職者通過(guò)面試、進(jìn)入試用期并拿到工資后，按照事先約定的協(xié)議分批支付顧問(wèn)費(fèi)；網(wǎng)站將把求職者所付的顧問(wèn)費(fèi)中的一部分作為報(bào)酬支付給在此過(guò)程中發(fā)揮了主要作用的中間人。

　　職獵網(wǎng)負(fù)責(zé)人王輝表示，以往的求職，由于信息渠道不通暢、良莠混雜和匹配難度大等問(wèn)題的存在，使求職者難以快速地找到合適的崗位，企業(yè)也很難迅速地招到合適的員工，這直接導(dǎo)致了求職和招聘“等待成本”的大幅度增加。職獵的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模“量體裁衣”式的職業(yè)介紹模式，大大提高了整個(gè)社會(huì)招聘和求職的效率。

　　中科院管理學(xué)院教授呂本富認(rèn)為，逆向求職模式以求職者為中心，體現(xiàn)了求職者的個(gè)性化需求；其次，就業(yè)簡(jiǎn)單化，求職者只需提具體的需求和愿為此支付的顧問(wèn)費(fèi)，不需再四處奔波，就有望獲得所期望的工作；第三，擴(kuò)大了就業(yè)范圍，求職者跳出了親友這個(gè)小圈子，獲得了成千上萬(wàn)人提供的就業(yè)機(jī)會(huì)；第四，快速準(zhǔn)確就業(yè)，有效地降低了求職者和用人單位的“等待成本”，提高了整個(gè)社會(huì)招聘的效率；第五，促進(jìn)了勞動(dòng)力資源在大范圍內(nèi)的流動(dòng)與配置。