2009年2月16日下午兩點，嶺南企業2009年新年管理工作大會在公司5樓培訓室隆重舉行，公司全體技術管理人員參加了此次大會。會議由總經理助理蔡爾發主持。會上，董事長尹洪衛、常務副總經理馮學高、副總經理劉勇、總工室負責人劉黽副總經理及園林研發中心兼監察辦主任周偉斌分別就2009年工作思路及要點、公司未來五年發展戰略、人才隊伍建設、成本控制、新成立部門工作計劃等方面發表重要了講話。

　　改善作風 練好內功 控制成本 穩步發展

　　董事長尹洪衛首先剖析了當前國內外經濟形勢，對2009年園林行業整體形勢進行了預測。尹總在講話中指出，在當前經濟持續低迷的情況下，國家雖然已經啟動4萬億計劃，拉動各級政府及社會投資共近20萬億的基礎設施建設和固定資產投資計劃，這些政策的出臺對工程類、施工及材料的企業都相當有益，但是園林企業屬于下游企業，有個時間滯后期。因此，2009年的園林市場不會太大，在此前提下，嶺南企業必須以不急進、不冒進、穩打穩扎的開展全年工作，以“改善作風練好內功控制成本穩步發展”作為總的工作思路。

　　同時，針對公司當前存在的管理不完善、干部素質不高、成本控制不理想等薄弱環節，尹總提出了“二、三、四、五”的工作要求，要求公司上下一心，加強執行力度，實現2009年整體業績在2008年的基礎上提高10?，經營管理成本降低10?兩個10?的目標。同時，要改進工作作風、學習作風、為人處世作風等三大作風，并練好“提升園林專業知識、完善管理制度、加強人才培養、搞好企業文化建設”四大內功，促使員工善于學習、開拓進取、厚德務實，將嶺南真正打造成一個更成熟、更有戰斗力的學習型企業。此外，還要加強在人員成本、油耗及汽配等五個方面成本的控制，抓重點、堵難點，切實降低經營管理成本。

董事長尹洪衛講話

　　提高科技含量 加強監察力度 規范技術管理體系

　　會上，公司新成立部門園林研發中心、監察辦周偉斌主任，總工室負責人劉黽副總經理分別作了工作計劃發言。

　　新成立的園林研發中心以公司產業為基礎，以科研院校技術為支撐，形成專業、產業相互促進，共同發展，最終實現“校企合作、產學研三贏”的目標。周主任表示，希望通過2-3年的努力，把園林研發中心做成全國園林企業中科技含量高，科研成果突出，推廣示范性強的企業。身兼兩職，周主任在工作計劃中提出，作為肩負公司監察重任的監察辦今后將以規范化的管理，“日常化”和“專題化”的工作方法，建立信息溝通機制，提高監察工作效率，為公司發展發揮應有的作用。

　　對于如何展開總工室今后的工作？如何發揮其重要職能？劉副總在發言中為大家系統闡述了總工室的工作職能，并提出了總工室09年的工作計劃，要求每個員工能夠增強憂患意識和開源節流意識，同時發揚主人翁精神、艱苦奮斗的創業精神和團結協作的團隊精神，尤其要加強制度管理、質量管理、安全生產管理、內部培訓管理。

監察辦主任兼園林研發中心主任周偉斌講話

副總經理劉黽講話

　　狠抓成本控制 降低經營成本

　　作為公司09年管理的重頭戲，成本控制成為此次大會的核心問題之一。劉勇副總經理系統剖析了公司目前存在的成本浪費現象，并針對辦公、采購、工程等11項成本控制提出了應對措施，呼吁大家能夠以主人翁的責任心，學做精明的老板，掌握更多的成本控制技巧。劉副總強調，公司的成本控制管理將通過成本控制數據化、考核指標量化的方式，使其落到實處，產生實效。

副總經理劉勇講話

　　認清形勢 轉變作風 加強管理 再上臺階

　　人才隊伍建設一直是公司十分重視的問題，會上，常務副總經理馮學高發表了題為《認清形勢轉變作風加強管理再上臺階》的重要講話，講話充分肯定了公司在2008年所取得的成績，同時指出，新的一年，新的起點，我們必須充分認識新的形勢，面對新的問題，拓展新的思維和方法，尋求有新的突破和發展。并針對公司當前存在的制度不落實、“老好人”思想嚴重，不愿意承擔責任、學習不夠，科技含量低、工作計劃性不夠等12個問題，馮總舉例逐一進行了分析、闡述，提出解決思路，并鼓勵公司員工敢想敢做，不要怕碰壁，以不斷學習、充滿激情、追求完美的心態投入到工作中來，希望能夠通過這些問題的解決或改善，使嶺南的人才隊伍建設呈現新的面貌。

常務副總經理馮學高講話

　　未來五年 嶺南人將成就新的高度

　　大會最后一項議程，董事長尹洪衛作公司未來五年發展戰略講話。尹總說，2006年，公司制定了第一個三年計劃，經過全體嶺南人三年的努力奮斗，在2008年，我們超額完成了預期目標，嶺南公司開始進入了快速發展的快車道。可以說，第一個三年計劃引導嶺南成功地走出了東莞，沖出了珠三角，并開始走向全國。在今年，公司領導班子結合公司及外界經濟環境的實際情況，制定了未來五年的發展戰略構想。提出未來五年要將嶺南打造成為中國園林行業最強的集團公司之一的偉大目標。同時，為實現這個目標，我們一定要加強各方面的鍛煉，彌補不足，提升自我，在未來數年內培養至少30名年富力強的總公司副總經理、區域公司總經理及分公司經理、部門經理；培養40名以上的成熟的工程項目經理，50名資深的專業設計師；并建一所嶺南職員培訓中心，在三所以上高校建立助學金，在促進企業、員工發展的同時也推動中國園林事業發展等。

　　新的五年戰略構想的提出，為公司今后的發展指明了方向，嶺南人又將踏上新的征程。相信在全體嶺南同仁的共同努力下，一定能實現我們的遠大目標！（本文由東莞市嶺南園林建設有限公司）