四、傾心無私培養(yǎng)人才 發(fā)展提升植物園科研水平

　　“擔任植物園副主任后，市園林局魏局長語重心長的對我說，北京植物園的人才水平，決定了植物園在國內(nèi)與國際的層次。市領(lǐng)導(dǎo)也指出北京植物園要走在全國前列，必須有領(lǐng)先全國的一流人才。”張總回憶著，認真地繼續(xù)道：“你到了領(lǐng)導(dǎo)崗位后，一定要在抓好植物園工作的同時，設(shè)舞臺、搭梯子，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。”

　　“您自己成才之路十分不易，也得到了好心的書記的幫助。我想您一定會認真抓人才的培養(yǎng)的。”記者說道。

　　“確實如此。”張總繼續(xù)道：“我個人深深體會到學習、深造的重要性。為了植物園的發(fā)展與未來，我必須竭盡全力培養(yǎng)高水平的人才。1993年時，植物園只有二名大學本科生。我上任并后來升任主任后，我向園林局提出每年要引進十名大學、大專或中專生，除了引進大學、大專人才外，另一方面就是送出去深造，采取引進與外培兩種辦法后，到2008年，植物園已有10位博士、20多位碩士、80位大學本科生，具有技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員128人。人才質(zhì)量與數(shù)量都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。”

　　“您能舉幾個具體的人才培養(yǎng)的實例嗎？”記者問道。

　　“實例很多，在此就給您說三個吧。”張總繼續(xù)道：“第一個是陳進勇先生。我先把他送到世界最著名的英國丘園深造了三年，他妻子、孩子都跟著一起去了，在那里學習條件很好，學到了世界一流的真本事。回國后我還幫助他解決了妻子的工作與一家人的住房。之后我?guī)退?lián)系考上了洪德元院士為導(dǎo)師的博士，后來又前往美國去王元彩院士處深造。回國后被提升為植物園的副總工程師、園林部部長。他為北京植物園的發(fā)展做出了重要貢獻。”少頃張總繼續(xù)道：“第二位是一位女士，她叫胡東燕。剛來時只是一所農(nóng)業(yè)大學的畢業(yè)生。但她勤奮、刻苦、聰慧、穩(wěn)重、敬業(yè)、吃苦耐勞。為了嫁接桃花新品種，她顧不上趕往南京旅途上的緊張疲勞，一個人在八月驕陽似火的苗圃地中認真完成嫁接工作。由于她的出色工作，使植物園的桃花品種由十幾個?加到六十多個，該科研項目也因此獲得了市政府科技獎。針對這樣一個好苗子，我將她同時推薦給張啟祥博士與在美國哈佛大學的張東林博士。胡東燕在美國深造三年中深得兩位博士的好評。而她的完全用英文完成的博士論文，受到中國園林界權(quán)威陳俊愉院士的高度評價：‘這是改革開放以來，我所見到的內(nèi)容最詳實、水平最高的博士論文。’后來，胡東燕在日本用流利的英語介紹中國的桃花研究、在英國介紹北京植物園時得到了滿堂喝彩。她用英、漢兩種文字對照撰寫的《桃花》一書，實現(xiàn)了中國園林研究成果與國際的直接對接。她現(xiàn)在是植物園的副總工程師、科技部主任。北京植物園今天的成就中，就有著她的智慧與汗水。”

　　“第三位應(yīng)該是現(xiàn)任北京公園管理中心主任鄭西平先生了吧！因為據(jù)了解他也是在植物園培養(yǎng)成材的。”記者說道。

　　“一點不錯，正是鄭西平。”張總笑著說道：“這個人可不簡單，他從英國深造回國，連家都顧不上回，放下行裝，立刻開著翻斗車到園林里與工人們一起勞動去了。他主持建設(shè)的凱賓斯基酒店園林，受到了德國一家知名園林公司的好評，他本人也受到外國公司的器重，這家外國公司要用重金挖走他。但他卻堅定地說，是植物園培養(yǎng)了我，一個人要懂得感恩，我是植物園的人。”

　　“正是植物園培養(yǎng)了這么一大批有品德、有才華的國際水平人才，才使北京植物園走在了全國前列，也使北京城市園林在國內(nèi)首屈一指。做為一位北京植物園的領(lǐng)導(dǎo)，您是功不可沒的。”記者真誠地說道:“最讓我敬佩與感動的是，您培養(yǎng)人才的目的是完全無私的，更是徹底的為公的。我接觸過許多領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿培養(yǎng)優(yōu)秀的苗子，他們是怕別人超越自己，把自己比下去。他們更多考慮的是自己的一己私利，而不是單位與國家的利益。應(yīng)該說被您發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來的人才是非常幸運的，也是十分成功的。他們的成功，是北京植物園的成功，也是園林事業(yè)的成功，更是您的成功。正是這些成功，發(fā)展并提升了中國的植物園林界的水平。”