那么，針對以上問題，有什么辦法能夠促進園博園的可持續發展呢？筆者針對以上幾點發表一下自己的拙見。

　　一、每一屆園博會的申辦，當地政府都要拿出具體的方案，園博園建設要適應本地的發展規劃，那么在申辦之初就要把園博會后園博園的定位考慮清楚，并且能夠堅決執行，否則最終只在偏僻之地耗費巨資建設了園博園，沒有相應的配套措施，不但無法帶動區域經濟發展，甚至會成為經濟發展的負擔。這里面就涉及到交通規劃、周邊商業規劃、居住區規劃，以及相關的其他配套設施。按照最初確定的園博園區域發展目標進行合理配置，其中落實是關鍵。針對于已經建成的園博園，政府可以在原先的園博會規劃之初所做的相關配套方案基礎上，實際核查具體的項目落實情況，哪些是已經實現的，哪些是可以實現的，哪些是不可能實現的，在整體的規劃落實核查之后，重新制定可行的方案，并且做出一定的措施，筑巢引鳳，吸引商業和資金的投入，真正的能夠造福一方，帶動區域經濟發展。當然，這個最好是先期做好調查，以保證實施，避免造成資源和資金的浪費。——這屬于先期決策的問題。

　　二、歸屬權是一個比較敏感的事情。奧運會、亞運會、園博會、世園會等盛大賽事、展會的舉辦，往往會專門花費巨資打造場館園區，這樣的項目舉辦的時候資金來源比較充足，但是風光的時間基本都很短，就像是2008奧運會主場館鳥巢和水立方，在奧運會后也經歷了陣痛，苦苦尋求經營模式，現在的經營狀況也不是很理想。這一方面是先期規劃以及落實的問題，另一方面也和所有權不清有直接原因。亦官亦商，運營、宣傳思路和手段難免受到制約。想要解決這個問題，需要官放權、商有膽，大刀闊斧規劃運營路線，該改則改，改建則建，該引則引，在官方的支持下，根據當地條件、園博園具體情況做出商業規劃，例如在園內引進廣告位出租、店鋪出租、有獎游園之類的商業運作，真正把惠及一方的事情落到實處——這是園博園對外運營之初的決策問題。

　　三、園博園，以展示各地景點景觀建筑為主，一般每屆園博會都會按照區域和景觀類型進行規劃實施，基本的有傳統展園、現代展園、花卉區域、濕地景觀幾類?？梢哉f在一個很有限的區域內用景觀建筑體現一方特色，已屬不易，想要重現地方重要景觀、重溫地方歷史文化，這個承載量是不夠的。另外園林博覽會畢竟是一個專業性質的展會，園博園更多吸引的也是園林相關人士，對于普通游客來講，更多地是僅僅當做一個公園來看待，這里沒有一些公園的游戲設施、特色小吃、特色歷史，想要吸引一般游客多次來游玩很難實現。并且園博會兩三年一次，近幾屆都長期保留，每屆園博會雖然都有所突破、有所創新，但是基本的內容類似，不具備獨特性，想要在全國和世界范圍內制造影響力，依靠現有的模式和內容肯定不夠。我們很容易想象也很容易遇到有外地游客來北京專門看鳥巢，但是有幾個人專門從遙遠的地方來北京專門看園博園？它的選擇可替代性決定了目前的園博園只適合吸引當地居民，而當地居民花錢消費、多次進園觀看基無可變的建筑的可能性也不是很大。就筆者多次前往園博園采訪調查的經歷來看，多次進園的多是周圍有閑暇時間的老人，這里空氣不錯，對老人又免費，從社會公益性來講，這是個好事，但是從園博園長久健康運營來講，明顯是不利的。那么如何來營造園博園的持續影響力，并且擴大影響力呢？筆者認為可以從三個方面來考慮：1、從規劃當初就把園博會與后續的園博園運營綜合考慮，整個園博園規劃緊緊扣住一個主題，每個園子都彰顯一種理念，整個園博園打造成一個整體，也就是從開始就為園博會后打造園林主題公園做準備，并在接下來的各個步驟堅決執行；2、打破園博會時期原有的格局，針對現場情況（有一些不是永久保存）增加一些特色景觀，增加園博園內涵，讓游客們因為某一個內容而愿意多次的、遠赴園博園游覽；3、按照現在的運營方式和內容，老人門票免費，孩子不懂欣賞園林景觀，成年人平時又沒有時間游園，所以總的來講人們對游覽園博園興致缺缺?？梢钥紤]增加商業運作的空間數量，最簡單的就是增加園內的飲食、表演、游戲元素，把園博園變成一個有主題（園林主題），同時適合普通游客多次前來的可觀、可玩、可吃的一個綜合性公園，這樣一方面能夠增加對游客的吸引力，增加收入，主要的就是把單純的園林游覽變得對孩子、對家庭產生吸引力。——這屬于運營期間改造的問題。

　　四、保持園博園可持續運營，除了以上介紹的打造主題公園、增加特色景觀、打造綜合公園等幾個思路之外，還需要保持足夠的曝光度，讓更多的人知道園博園里面有什么，進去玩我們能得到什么。例如，聞名世界的迪士尼樂園就那么多東西為什么全世界都文明，大家都提前準備前往，即使再擁擠、票再難買也趨之若鶩？那是因為他們對目標全體定位準確，并且形象宣傳做得好，利用一些卡通形象就抓住了孩子們的心，周邊產品包括公仔、影視、書籍全面鋪開，本是很普通的主題公園弄得全世界聞名，開一家火一家，這需要我們來思考和借鑒。我國互聯網發展的較晚，即使現在也更多地用在了商業領域和基本的形象宣傳上，對于形象打造、周邊商品宣傳方面花心思太少。正所謂"工欲善其事,必先利其器"，先期不舍得投入只想著產出，這是一種不可能實現的奢望。園博園可以在周邊產品方面打造自己的品牌產品，進行商業化運作。——這屬于運營期間的形象打造的問題。

　　以上是筆者針對我國園博會發展，園博園建設運營方面所提的一點粗鄙之見，至于園內承接商業活動、舉辦公益項目等就不一一列舉了。總之，要持續運營就要有足夠的資金，要有資金必須先有影響力被大家認可，要被大家認可一方面要尋找最適合的目標群體進行定位，分析客戶需求，進行針對性的改動，同時通過互聯網等新媒體對園博園形象進行宣傳，把自己的好傳達給大家。以上針對目標群體進行定位是前提，針對需求進行內容的升級和修正是重要的實現手段，進行有效的媒體宣傳打造園博園品牌是成功的必然途徑。

　　希望借此文能夠對我國園博會的發展，對于園博園的可持續運營起到一點積極的推動作用。