談“設(shè)計(jì)背后”

　　CHLA：很多設(shè)計(jì)師都會(huì)表示，設(shè)計(jì)規(guī)劃大多時(shí)候是按照甲方意愿去做，有時(shí)候背離了自己的一些設(shè)計(jì)想法，尚源和很多一線地產(chǎn)商合作，您能談?wù)勗陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中如何在有限的要求框架下，去發(fā)揮最大的設(shè)計(jì)空間么？

　　鄒渝達(dá)：我們與地產(chǎn)商建立的是一種團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。不同地產(chǎn)商的項(xiàng)目或同一地產(chǎn)商的不同項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)是不同的，因此，景觀在不同項(xiàng)目運(yùn)作之中所屬的位置在不斷變化，我們?nèi)粝胍?ldquo;一招鮮”的方式去解決所有問題，難免會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾沖突。所以，尚源是依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的定位尋找合作關(guān)系，依據(jù)項(xiàng)目本身的變化而變化，以團(tuán)隊(duì)合作的身份融入項(xiàng)目本身。

　　首先是設(shè)定目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以由甲方制定，我們給予專業(yè)的評估；或者我們依據(jù)甲方前期所做的資料進(jìn)行分析，制定我們需要的目標(biāo)。

　　其次，以結(jié)果為導(dǎo)向，確定共同目標(biāo)與結(jié)論，我們的設(shè)計(jì)就會(huì)有目的、有計(jì)劃的去實(shí)施。如果發(fā)生分歧，我們會(huì)預(yù)估是否對目標(biāo)產(chǎn)生極大影響，若對方是站在設(shè)定目標(biāo)所考量的分析，并會(huì)使結(jié)果朝良性方向發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)尊重合作方的意見并采納，不應(yīng)單純的去講“背離了自己的一些想法”。景觀設(shè)計(jì)并非是個(gè)人秀，而是團(tuán)隊(duì)的共同結(jié)晶。所以，我們會(huì)傾聽各個(gè)合作方的意見，以共同的目標(biāo)來平衡。我們認(rèn)為專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)單位至少在景觀這一板塊是有權(quán)做正確決定的。

　　最后，如何去發(fā)揮設(shè)計(jì)空間，也需要考慮自己的專業(yè)能力是否覆蓋并影響整個(gè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，不然這個(gè)設(shè)計(jì)的發(fā)展方向一定會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。

　　CHLA：我們提及“景觀大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設(shè)計(jì)師，您對于國內(nèi)缺乏景觀大師的現(xiàn)狀怎么看？中國如何培養(yǎng)自己的景觀設(shè)計(jì)大師？

　　鄒渝達(dá)：這是一個(gè)非常大的話題。在我看來，再好的樹苗也需要一個(gè)適合它生長的環(huán)境，土壤、陽光、水、空氣、微生物，缺一不可。國內(nèi)有相當(dāng)一部分非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，從他們的作品中能感受到他們想說的話、想表達(dá)的思想。但是國內(nèi)這片土地，有太多不利的因素制約著景觀的發(fā)展，當(dāng)然，這或許也是國內(nèi)景觀發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　盡管如此，尚源仍希望設(shè)計(jì)師們能面對現(xiàn)實(shí)，心存理想。只要我們堅(jiān)信我們是走在正確的道路之上，一點(diǎn)一點(diǎn)去改變，一定會(huì)有屬于我們的健康的設(shè)計(jì)環(huán)境。那時(shí)，屬于我們的時(shí)代才真正開始。

　　CHLA：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，尚源是一家多元化的景觀設(shè)計(jì)公司，在設(shè)計(jì)人員管理培養(yǎng)方面，有什么經(jīng)驗(yàn)值得分享？

　　鄒渝達(dá)：尚源在這幾年發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、成長，逐步形成自己的人才培養(yǎng)體系——“源泉培養(yǎng)計(jì)劃”。這一體系源于對設(shè)計(jì)師的尊重，我們希望每個(gè)尚源人都能成為優(yōu)秀的景觀設(shè)計(jì)師，在尚源這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　最強(qiáng)烈的感受是前幾年對外社招。我們發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師們很難適應(yīng)尚源的模式，我們的要求是每一位設(shè)計(jì)師都需要為客戶提供全程化的跟蹤服務(wù)，但很多有多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)體系上是有缺失的，他們可能從助理成為設(shè)計(jì)師后，很多基礎(chǔ)工作就不會(huì)了，從設(shè)計(jì)師到管理層后，設(shè)計(jì)就落下來了。在尚源，很多事情要親力親為，并不是一個(gè)人負(fù)責(zé)工廠化流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。尚源要求設(shè)計(jì)師的能力是疊加式的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要參與和精通，雖然這樣可能會(huì)累一些，繁瑣一些，甚至很多社招設(shè)計(jì)師不適應(yīng)而遺憾離開。但我們堅(jiān)持認(rèn)為設(shè)計(jì)應(yīng)該如此，因此，我們提出并實(shí)施“源泉培養(yǎng)生”招募計(jì)劃，所有的設(shè)計(jì)師由尚源自己培養(yǎng)，讓充滿激情、富有創(chuàng)意的畢業(yè)生在一個(gè)健全的體系下成長。這一計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，并收到成效，目前由“源泉培養(yǎng)體系”培養(yǎng)成長的設(shè)計(jì)師們已成為尚源的中堅(jiān)力量。尚源的景觀設(shè)計(jì)作品能受到業(yè)界給予的高度評價(jià)，頻頻得獎(jiǎng)，是與尚源培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師們分不開的。他們的成長讓我們肯定了尚源培養(yǎng)和管理體系的科學(xué)性。

　　今年，“源泉培養(yǎng)計(jì)劃”已經(jīng)到了第七屆，我們希望培養(yǎng)更多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，為設(shè)計(jì)行業(yè)的人才輸出盡綿薄之力。