主題解析 / 什么是景觀工程全景管理？

　　景觀工程全景管理簡單地描述就是景觀效果如何落地的過程，是研發工程一體化的全項目視角去考慮項目的思維。它要求管理人員對方案進行深入了解，達到所見即所得的目標；它要求管理人員具有項目管理的思維，實現對資源的掌控，從而在可控的時間內達到甚至超出預期的效果。

課程回顧

　　景觀的價值到底是什么？

　　景觀的重要價值就是提升土地價值。

　　經調查發現，除了房型、房價、地段這三大剛性因素，影響客戶買房決策中，景觀所占比例為62.9%。景觀的投入產出是其他專業所無法相比的，它的重要地位必將在未來變得更加突出。因此，如何做出高標準的景觀產品，必將成為各地產公司比拼的目標，也必將成為各設計院和施工企業是否能夠生存的重要因素。

　　整個地產行業進入了白銀時代，為了能夠獲得利潤，整個施工周期不斷壓縮。地產景觀首當其沖：施工條件變得越來越惡劣、施工周期進一步壓縮、成本進一步消減，但是，景觀的地位從來沒有被降低過，相反而言，對結果的要求只會越來越高，這就是新常態下的地產景觀。

　　實現景觀的價值，思維的改變才是硬道理

　　由量變到質變是一個飛躍的過程，思維的改變才是真正的變革。

　　在越來越惡劣的條件下，能夠做出好的項目變得更難了。俗話說的好，機遇與挑戰是并存的。對于整個行業來說也許是一個轉機，它是一個優勝劣汰的機會，更是一次展示自我才能的一個機會：別人都沒有能力做出好的項目，而我們卻能逆勢上揚做出超出預期的項目，這就是我們存在的價值。

　　這是一個機遇與挑戰并存的時代，管理水平的提高、思維的改變變得尤為重要，它是每一個參與者都需要思考和努力的事情。

　　每天重復做相同的事情，卻希望獲得不一樣的效果，那叫神經病。

　　常識和經驗會讓我們的工作和生活變得簡單，必然會導致固化思維，無法完成創新，無法完成自我突破。

　　要想逆勢上揚，我們必須改變——唯有思維的改變才能帶來真正的變革。

　　通過我多年對管理的不斷思考，我越發地感覺管理是一個非常講究邏輯的工作，邏輯性越清晰，管理就會變得越簡單、越可控。我認為：整個管理過程必須是一個從思維層面到知識層面到執行層面的落地過程，它是一種思維方式，更是一個研發工程一體化的必須的路徑。

　　有很多學生一畢業就被派到基層去管理工作，過程中卻沒有經過思維層面的培養。有一句話叫“你離的誰越近，你就越會變成誰的樣子”。于是，很多的高材生在與工人打了幾年的交道后就變得越像工人了；有一些人經過努力從工人中爬了出來成為管理者，但是那樣的培養存在非常大的問題：我們常講管理是一門科學，科學是非常嚴謹的，整個社會在用幾百年的時間完善一個管理體系，可以想象一個畢業生，通過自己的努力成為管理者會有多大的差距。