最近有一本書很熱，就是凱文凱利寫的新書《必然》，書里面講了未來世界三十年的方向。但這不是一本預言書，正如封面上所寫的：“這些力量并非命運，而是軌跡。它們提供的并不是我們將去往何方的預測。只是告訴我們，在不遠的將來，我們會向哪些方向前行，必然而然。”

　　所以這本書給出的并不是結果，而是路徑，很多路徑已經發生了，只是沒有開始流行起來。

　　結合園林行業，看看哪些觀點對我們園林行業有點啟發，看看哪些方面已經開始春江水暖鴨先知了。

　　1 形成Becoming

　　很多人感覺園林行業已經進入了白熱化的紅海階段，其實這個行業或許剛剛開始，從幾十年的尺度來看，這個行業還處于非常初級的階段，目前正處于現在和未來轉化的初步階段。只是大部分人不一定能預見未來如何轉化。給錢的金主會在短期影響行業趨勢，但最終還是由終端用戶決定行業的發展路徑。

　　2 知化Cognifying

　　人工智能會逐步滲透各個行業，能夠結合人工智能的行業會多到數不盡。越看似不可能的行業，加入人工智能帶來的影響會越大。

　　園林行業面臨用工荒，但這些都會解決，但解決的途徑不是現有的方式。

　　在現有園林企業中，包括設計、施工、養護、研發、運營階段。機械取代人工是必然的，一切只是時間問題。規模化、標準化都會逐步到來。未來人要考慮的是如何給機械不斷的安排工作，機械反過來推動人的進化，人可以在機械的幫助下思考更有意義的工作。

　　3 重混Remixing

　　在三年前，園林、生態、環保、文化、旅游等之間還是分屬于不同的分支，更不用提策劃咨詢、金融、運營等領域。但就在這兩年，前述行業開始為了同一個最終目標開始協作，未來這樣的協作會越來越多。

　　真正可持續的發展并非來源于新資源的發現和利用，而是源于將已有的資源重新安排后使其產生更大的價值，增長來源于重混。重混后產生的協同效應，也是某種意義上的創新。

　　僅僅在兩年前，園林行業還同質化嚴重，但現在已經開始呈現出多樣化的發展，這就是原來和其他分支領域結合后出現的新模式。比較明顯的是棕櫚股份。

　　4 互動Interacting

　　目前對人影響最大的是智能移動電話帶來的移動互聯網，下一代顛覆性的平臺就是虛擬現實。虛擬現實對園林行業帶來的變化也是如此。各種環境的提升，都會圍繞人來展開。除了展示，公園、旅游景區會出現出更多的互動性產品，從而吸引更多的人來參與其中，不僅僅是親臨現場的人，還包括在家里通過虛擬現實和現場互動的人群，物理場景和虛擬場景開始融合。當然，還會有更多的互動模式，目前虛擬現實更多的作為公園里面的一個產品，讓游客去做一個新奇體驗。目前棕櫚股份和嶺南園林已經開始布局。

　　在迪士尼樂園、長隆樂園等主題樂園，VR（虛擬現實）AR（增強現實）是最受追捧的產品和節目之一。

　　在未來，虛擬現實還會以融入的方式，嵌入到我們工作生活的方方面面。想象一下，如果視覺等感官可以嫁接更好的體驗，園林行業該怎么發展？

　　5 追蹤Tracking

　　未來任何人和事物都變得可追蹤，樹木培植、運輸、種植、養護都會通過物聯網來追蹤。

　　對人員的追蹤，可能會涉及到隱私等法律問題，但這是趨勢，這是把握好度的問題。未來更透明化的人會獲得更多的信任，從而獲得更多的合作資源。

　　通過物聯網、大數據等，把行業都連接起來。

　　6 開始Beginning

　　未來30年的趨勢已經開始，我們其實已經開始沿著這條軌跡在前行。我們正站在開始的時刻，一切還不算晚。

　　7 擁抱趨勢

　　看完上面的，或許你會一頭霧水，或許會有所啟發，但這都不要緊，要緊的是，帶上問題，放開行業思維束縛。未來比拼的是見識的高度，不在一個見識的高度上對話，會雞同鴨講。

　　未來或許會逐步淡化園林這一特定的行業，變得開始模糊起來。但擁抱趨勢和變化，會讓大家會變得更加豐富和有競爭力。