最近的兩件事，讓我忍不住寫了這篇文章。也請大家認真想一想，看一看，做一下冷靜的思考，看看我們這個天天高唱著創(chuàng)新的民族都在干些什么。讓我們?nèi)绾文_下無根，遇到真章就沒尿了。

　　第一件事。園藝界的兩位朋友，清華大學的李樹華教授，上海園林文創(chuàng)公司林小峰總經(jīng)理，分別帶團去日本考察。團員們的體會與感悟是什么呢？震撼，心靈的震撼；汗顏，在小小日本面前；羞愧，不敢再提“中國乃世界花園之母”，妄自尊大。豈止是造園？造槍、造炮、造船、造車、造房，就是造剪子、造馬桶蓋，人家沒有造不好的。這些都是創(chuàng)新得來的嗎？

　　第二件事。最近參加一個論壇。有幾位演講者主題就是談創(chuàng)新。什么品種創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新。沒有把主題列為創(chuàng)新的，其實也多半在談創(chuàng)新。好像離開創(chuàng)新我們就沒有出路了，演講者也就沒水平了。幾乎沒有一個對我們旅游產(chǎn)業(yè)粗制亂造提出什么如何改進的措施。什么水呀，肥呀，沒人說，檔次太低了。

　　這又讓我想起了王健林。我不是在埋汰他，我真的很敬重他。說他，大家都知道。我看了王健林寫的《萬達哲學》，他從頭至尾都在談創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新。他說，若想做百年萬達，世界萬達，就得不斷創(chuàng)新。我當時就表示懷疑。不斷的創(chuàng)新，就是不斷的冒風險，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，跨度大、風險大，風險影響力更大。我在我的拙作《我的花園哲學》中吹牛說，我要做“千年英歌石”，依據(jù)的都是保持傳統(tǒng)、花園模式的永久不變。如果說變，也是細節(jié)的變，皮毛的變，骨架，結(jié)構(gòu)不變，或基本不變。王健林在商業(yè)地產(chǎn)模式上的創(chuàng)新讓他成功。他花了太多的時間，太多的心思，深耕細作后，萬達廣場才成功，而他之后的旅游地產(chǎn)與其他商業(yè)模式的創(chuàng)新，由于盲目卻成了他一輩子也抹不去的創(chuàng)傷！像噩夢一場。

　　日本、德國，我們大家都知道，其實不太講創(chuàng)新。他們是兩個古板，保守的民族。他們講的最多的是“認真”而非“創(chuàng)新”。一個人抱都抱不過來的大櫻花樹開花時會多漂亮，你能想象得到，那是因為認真的進行水、肥、土、病的管理才得到的，而非創(chuàng)新。小小的荷蘭，人口1600萬，GDP全球排第17，世界第一花卉強國。近幾年我接觸了很多荷蘭人，看起來身材高大、碧眼金發(fā)，似乎很有知識、文化、水平。哪有的事！就是一批批花農(nóng)。別跟他們講什么理想、情懷、未來。就講講你今年而不是明年可能要買多少花。商業(yè)模式、創(chuàng)新，也別他們講。因為他爺爺，他爺爺?shù)臓敔敚孀诎舜际欠N花的，到了他這代，也就是種花，他孫子還是種花。他們已成花精了。他們沒說創(chuàng)新，卻在不經(jīng)意間創(chuàng)造出了無數(shù)花卉的新品種，又把這些花養(yǎng)的特別好，讓全世界的人民都喜歡。

　　看看我們吧。干了三十幾年的汽車，第一生產(chǎn)大國與消費大國，只有吉利與中華、紅旗的發(fā)動機是我們的。看看我們的房子吧，一年蓋起來，很快就拆掉或倒塌了，還經(jīng)常漏水。而法國人蓋別墅需要二十年，巴黎圣母院蓋了兩百年。看看我們的路吧，完工半年就拉鏈，兩年不到就大修；德國的路從不拉鏈，十年不修，提前全部規(guī)劃好，基礎牢、油層厚。再說說我們的花卉旅游，因為做花海比做花園簡單、見效快，花卉旅游就變成了花海旅游。花海旅游也沒認真的去做，弄塊苞米地，今年做，明年開業(yè)，甚至上半年做，下半年開業(yè)。恨不得今天做，明天就賺錢。你說這花卉旅游能做好嗎？不倒、不虧，那才是怪事。

　　在瘠薄的土地上，滿是黃土與石頭，種什么也不會長好。土壤是種植的基礎，無論你怎么創(chuàng)新都離不開土壤。可就是沒人談土壤，都談創(chuàng)新。我們英國專家跟我說，他們的花園愛好者相遇后，哈羅是第一句，第二句就是芍藥（英文土壤soil的諧音）了。“芍藥”這個詞也是他來園前四年說過的最多的一個詞。

　　深耕細作是種植業(yè)的基礎，相比而言也是任何其他行業(yè)的基礎。就像練武功，扎馬步、蹲木樁是基礎一樣。你馬步、蹲樁都不行，就去學什么高深的武功，還想著自創(chuàng)門派，那怎么行？不用打，一捅就倒。前段時間，“厲害了我的國”非常流行，厲害什么？大媽們出門，手里提的，背上背的都是人家的東西（電飯鍋等）。那個美利堅商人一聲吼我們就尿了。想裝強人，那不行。那是一錛子、一斧子慢慢練出來的，是嚴肅認真一點一滴才做出來的。就像我的園子，自我感覺非常好，非常漂亮。拿去和日本比，和英國比，那就是植物垃圾園。體量大，GDP世界第二，太虛，沒用的，有毒的太多，沒肌肉。甲午海戰(zhàn)時，我們海軍的噸位比日本大多了，在世界上也算強大海軍，結(jié)果怎么樣呢，還不是一敗涂地。基礎，最重要的是基礎，蓋多高的樓一定需要多深的基礎。

　　我們中國人真的很聰明。但聰明不等于智慧，智慧不等于踏實。踏踏實實的工作、學習才是正事。我們啥也不缺，缺的就是兩字，“認真”！什么創(chuàng)新？你小學都沒畢業(yè)，就想去讀博士，去搞科研，那不是扯蛋嗎？現(xiàn)實中，大家注意沒有，太多的所謂創(chuàng)新的人，有點像那些好高騖遠的孩子，常立志而不是立常志的孩子，投機取巧的孩子。聰明反被聰明誤。

　　在基礎知識都沒有，基本方法都沒掌握，基本工作都沒做好的情況下，去創(chuàng)什么新，還萬眾創(chuàng)新，是一種膚淺的表現(xiàn)，輕率的表現(xiàn)。結(jié)果是可想而知的。創(chuàng)新適合聰明的中國人，但中國人更需要的是踏實與認真。

　　這半年多來，我讀了十幾本美國人寫的書。通俗易懂，沒有長篇大論的談理論，更少有語言的修辭，排比句，特別樸實。一個理論觀點的后面，有大量的事實例證來說明。我的感覺是清楚、明白、踏實，還有信服。說白了，就是“有根”。還有，也許是最重要的，那就是他們的視域太寬了。他們竟然從那樣的高度，并且多視角的去看待與理解這個世界。幾乎沒有死角，讓謬誤難遁身。記得是今年秋天的一個早上，我鋤地累了，看了一會美國管理大師德魯克的書。突然，我長吁了一口氣，啊，明白了，為什么美國的科技領先，創(chuàng)新領先，弄了那么多諾貝爾獎，還有那么多世界百強企業(yè)，那是因為人家的思想領先，人家思維的極度開放。啊，我也明白了，我們?yōu)槭裁床荒堋?/p>

　　所以，創(chuàng)新是需要條件的。首先，你得有踏實基礎。我把兩萬棵牡丹種死了一萬五；值一萬元一棵的美國紅楓讓蟲子把主干咬斷；種了五年的芝櫻有兩年沒開花，還把草坪管成黃草原。我真的不敢奢談創(chuàng)新了。我告訴我的英國專家，“大衛(wèi)，你明年開始不要搞設計了，重點抓好土、水、肥和病蟲害。”他說，“太好了，早該這樣。”其次，你得保持頭腦或者思維的極度開放。盲目的自信，胡亂的創(chuàng)新，不靠譜。