據(jù)央視網(wǎng)報道，暑期以來，上海迪士尼、北京環(huán)球影城等主題公園預(yù)訂火爆、客流猛增。這不僅折射出中國超大規(guī)模市場的消費潛力，也反映了一個外資來華的新趨勢，就是以文旅為代表的服務(wù)業(yè)正成為外資加碼投資中國的新熱點。

　　1989年9月，“錦繡中華”主題公園在深圳開門迎客，標(biāo)志著我國第一座真正意義上的主題公園出現(xiàn)。隨后，主題公園在中國大地上如雨后春筍般遍地開花，多年來掀起了一波又一波的建設(shè)熱潮。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國主題公園已經(jīng)經(jīng)歷了4次代際轉(zhuǎn)換。2016年上海迪士尼樂園開業(yè)后，我國主題公園進入了接軌國際、注重IP、追求品質(zhì)的新階段。

　　主題公園是資金密集型、技術(shù)密集型、創(chuàng)新密集型、服務(wù)密集型、收益密集型的行業(yè)，具有“二大四高”的鮮明特點：投入大、占地大；成本高、票價高、客流高、風(fēng)險高。

　　國家發(fā)展改革委等部門2018年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，總占地面積2000畝及以上或總投資50億元及以上的，為特大型主題公園；總占地面積600畝及以上、不足2000畝或總投資15億元及以上、不足50億元的，為大型主題公園；總占地面積200畝及以上、不足600畝或總投資2億元及以上、不足15億元的，為中小型主題公園。

　　除了一次性投入以外，主題公園的日常運營成本也很高，包括人員工資成本、設(shè)備運行成本、動物養(yǎng)護成本等。因此，大型主題公園的票價少則兩三百元，多則六七百元，同時需要規(guī)模巨大且持續(xù)穩(wěn)定的入園客流支撐。為此，絕大多數(shù)的主題公園選址依托大城市或城市群、布局在經(jīng)營期長的亞熱帶或熱帶區(qū)域。

　　重游率是主題公園核心競爭力和持續(xù)生命力的重要指標(biāo)，而這需要主題公園持續(xù)更新旅游產(chǎn)品和旅游體驗。例如，日本環(huán)球影城2021年開業(yè)的“超級任天堂世界”持續(xù)走紅。2024年下半年，“超級任天堂世界”又推出了“大金剛”主題娛樂項目。2023年，上海迪士尼樂園“瘋狂動物城”園區(qū)開放，吸引了大量游客再次入園。北京歡樂谷近年來持續(xù)推出各類演藝秀和夜游活動，2025年推出常態(tài)化花車巡游《夢之光》，吸引游客。

　　優(yōu)秀的主題公園不僅自身的經(jīng)營收益優(yōu)良，還能帶動產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找?，如迪士尼樂園帶動迪士尼主題商品銷售、迪士尼IP授權(quán)收入，樂高樂園帶動樂高玩具銷售，方特樂園帶動品牌授權(quán)及總承包業(yè)務(wù)輸出等。反之，很多主題公園由于選址不佳、主題不鮮明、產(chǎn)品沒特色、服務(wù)不貼心，開業(yè)后便很快沉寂下去，經(jīng)營陷入虧損境地且難以扭轉(zhuǎn)，數(shù)年后不得不關(guān)閉。主題公園因此成為投資的“高風(fēng)險區(qū)”。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)主題公園行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“千園大戰(zhàn)”現(xiàn)象，市場分化與同質(zhì)化現(xiàn)象并存。一方面，迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭持續(xù)加碼中國市場，憑借強大的IP矩陣和沉浸式體驗占據(jù)高端市場；另一方面，華強方特、歡樂谷等本土品牌通過區(qū)域擴張和科技賦能爭奪中端客群，而大量中小型主題公園則有不少陷入“設(shè)備雷同、IP缺失、盈利困難”的困境。即便是國際一線品牌，2025年7月新開業(yè)的上海樂高樂園也遭遇“首秀”遇冷、熱度明顯低于預(yù)期的情況。

　　股市有一句老話，“投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。” 主題公園投資建設(shè)同樣如此，不能因為少數(shù)頭部主題公園的光鮮外表和靚麗業(yè)績而頭腦發(fā)熱，主題公園投資需謹(jǐn)慎，研究市場、精準(zhǔn)定位、打磨產(chǎn)品、提升服務(wù)、守正創(chuàng)新才是正道。同時，作為地方政府和主管部門，要做好主題公園的宏觀調(diào)控，避免一窩蜂上馬。

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