成人高潮视频在线观看丨午夜免费福利小电影丨国产乱子伦精品免费无码专区丨人妻中文字幕无码系列丨乱人伦精品视频在线观看

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及WTO的加入，施工企業(yè)都在不斷地提高自己的市場競爭能力，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競爭能力？首先，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，企業(yè)必須集團(tuán)化、多領(lǐng)域、多工種、多項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營，以適應(yīng)高速發(fā)展的社會競爭環(huán)境；第三，企業(yè)在改組、改造、改制的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，改善用工制度和分配形式，合理利用企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低消耗，更新設(shè)備，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，確保資產(chǎn)的保值增值。

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

　　施工企業(yè)做為獨(dú)立的市場主體，是一個(gè)以盈利為目的的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的管理對象，它要求在一定的時(shí)間內(nèi)，在確定的資金條件下，通過對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對生產(chǎn)要素的有序管理，按業(yè)主要求生產(chǎn)出用戶滿意的建筑產(chǎn)品。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)主要是為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，產(chǎn)生了直線型組織機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)將人員分成兩類：一類是指揮人員，他們需要對自己主管的工作負(fù)全面責(zé)任，并有權(quán)向下級行政主管部門下達(dá)指令；另一類是職能參謀管理人員，他們是同級指揮人員的參謀和助手，對下級行政指揮人員及職能機(jī)構(gòu)起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接向下級下達(dá)指令。這種組織機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理作用的長處，提高了管理效率，保證了決策的科學(xué)性和全面性。但是，這種管理模式只能依靠企業(yè)的行政命令進(jìn)行操作，上、下級之間保持垂直的聯(lián)系，使企業(yè)的管理層與生產(chǎn)層分離，同級之間缺乏必要的聯(lián)系，必須依靠上級指揮人員的指令進(jìn)行被動交流。企業(yè)內(nèi)部按照固定建制組織施工，存在重復(fù)建設(shè)及機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象。這種機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目上要求對生產(chǎn)要素靈活配置的需求相矛盾，違背了客觀規(guī)律，造成企業(yè)工作效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，施工企業(yè)為了提高競爭能力，呈集團(tuán)化的發(fā)展趨勢，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多渠道的施工經(jīng)營的普及，要求施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到減員增效，提高企業(yè)素質(zhì)和參與市場競爭實(shí)力的目的。這就要求企業(yè)對項(xiàng)目的管理應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

　　——克服直線型管理，使企業(yè)的指揮層與作業(yè)層，作業(yè)層與作業(yè)層之間以項(xiàng)目為依托，以企業(yè)內(nèi)部資源為紐帶，以企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為目的，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，形成企業(yè)對項(xiàng)目的動態(tài)管理。

　　——科學(xué)組織，避免生產(chǎn)資料使用波峰、波谷的疊加，使企業(yè)內(nèi)部資源配置更合理、更科學(xué)，為保證施工項(xiàng)目的科學(xué)性、均衡性、連續(xù)性創(chuàng)造條件。

　　——對于每一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)擇優(yōu)選派項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目的具體特征，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，建立高效的項(xiàng)目管理部，對具體的施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)。

　　——企業(yè)與項(xiàng)目之間分工明確，形成事業(yè)合力，共同發(fā)展，企業(yè)從具體項(xiàng)目中解脫出來，集中精力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。企業(yè)不干涉項(xiàng)目的施工，對項(xiàng)目的疑點(diǎn)、難點(diǎn)提出解決方案并提供資源，給予保障。企業(yè)起到了蓄水池的作用，是項(xiàng)目施工的保證。

　　——項(xiàng)目經(jīng)理部各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互依托，橫向聯(lián)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　——職能部門與項(xiàng)目之間橫向與縱向要互相配合，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體優(yōu)勢。

　　施工企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，要以企業(yè)內(nèi)部資源為依托，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過對施工項(xiàng)目的強(qiáng)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動以及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　改善用工制度

　　施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動，企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項(xiàng)目編制模式，按照企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長，建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中心，在實(shí)行項(xiàng)目施工時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用的激勵機(jī)制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減，職務(wù)實(shí)行能升能降，人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動機(jī)制。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個(gè)項(xiàng)目的施工。

　　要極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機(jī)制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強(qiáng)化員工的憂患意識和責(zé)任感，極大地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　健全資金管理

　　企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算，合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才能對一個(gè)工程進(jìn)行投標(biāo)，然而，確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營資金，則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時(shí)，就開始向項(xiàng)目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機(jī)具和材料、修建臨時(shí)設(shè)施等，這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來，因此，合理安排資金，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)組織，準(zhǔn)確測算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)來加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理

　　現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時(shí)抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟(jì)測算，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、種類、來源、使用期限，利用項(xiàng)目之間對機(jī)械設(shè)備需求的時(shí)間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備。