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李生（右）在現(xiàn)代化的溫室花木培養(yǎng)基地里介紹花木新品種

　　然而，事過(guò)不久，他就把對(duì)父母的保證拋到了腦后。鄰縣漣水一個(gè)單位要綠化，慕名來(lái)李生的苗圃買(mǎi)了不少苗子，苗子裝上車(chē)、付了款以后，幾個(gè)買(mǎi)苗的漣水人還拉著李生問(wèn)了許多苗木栽培、管理的問(wèn)題，盡管李生也耐心地作了回答，但客人還是似懂非懂。就在這時(shí)，李生忽然想到：成立一家綠化工程公司，既能幫人解決難題，安置企業(yè)的技術(shù)人員，又能帶動(dòng)自己和周?chē)�群眾的苗木銷(xiāo)售，安置，周邊富余勞力，同時(shí)也為企業(yè)找到一條新的生財(cái)之道，這不是一舉多得的好事嗎！于是李生當(dāng)即答應(yīng)漣水的客人：我們公司派技術(shù)人員幫你們，包栽、包活！

　　就這樣，李生又在沭陽(yáng)縣蘇北花卉盆景公司的基礎(chǔ)上，成立了一個(gè)綠化工程公司，到2004年，綠化工程公司全年承攬的綠化工程達(dá)到3000多萬(wàn)元，并獲得了國(guó)家二級(jí)園林綠化施工資質(zhì)證書(shū)，先后承接了連徐、寧宿徐、寧杭等高速公路和潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江三橋等大型綠化工程。同時(shí)，李生還在實(shí)踐中摸索出“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營(yíng)+園林綠化施工”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐拿缒井a(chǎn)供銷(xiāo)，他利用自己公司的技術(shù)和人員，先后新河、廟頭、潼陽(yáng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了1500畝花木生產(chǎn)示范基地，并與周邊二十多個(gè)村5000多戶花農(nóng)建立了“扶幫帶、產(chǎn)供銷(xiāo)”的密切關(guān)系，使周邊新增花卉苗木面積8萬(wàn)多畝，并徹底改變了以前“小而全”、“亂而散”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，李生先后被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星，還獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

　　按說(shuō)，李生個(gè)人得到了最高的榮譽(yù)，企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，足以稱(chēng)得上功成名就了。這時(shí)又有人斷言：李生要守?cái)傋恿耍�不可能再去冒險(xiǎn)了。其實(shí)，李生的下一步“棋”，他已籌劃了許久。

　　2005年初，李生決定拿出這些年的積累，利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特地理和生態(tài)資源，在離城區(qū)10多公里的扎下至新河的公路旁興建一個(gè)占地2500畝，集種植、養(yǎng)殖、生態(tài)、觀光、旅游、休閑等服務(wù)為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光園。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，到目前，觀光園已初具規(guī)模，顯現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。蘇北花卉有限公司和生態(tài)園不僅被國(guó)家林業(yè)局授予“全國(guó)特色林木種苗生產(chǎn)基地”稱(chēng)號(hào)外，還被省旅游局授予“省級(jí)農(nóng)業(yè)觀光園”、國(guó)家旅游局授予“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”。

　　從走出校園到今天，已經(jīng)過(guò)去了25個(gè)年頭，“不滿足”是李生對(duì)自己的總結(jié)。但他更堅(jiān)持認(rèn)為，是中國(guó)農(nóng)民勤勞、堅(jiān)韌的本色造就了自己的成功，“我的根在這塊土地上。說(shuō)自己是農(nóng)民，那絕對(duì)不是低調(diào)。”

　　勞模李生

　　今年初，蘇北花卉有限公司給股東分紅了。這是第一次給股東分紅，因而成了公司的一個(gè)大新聞。

　　資產(chǎn)6000多萬(wàn)元，江蘇地區(qū)最大的集花木生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、施工于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，去年創(chuàng)利潤(rùn)1200多萬(wàn)元，可給每位股東的分紅只有一萬(wàn)元，占股98%的董事長(zhǎng)李生拿的也是這個(gè)數(shù)。公司副總經(jīng)理蔡勇解釋?zhuān)�公司的�?chuàng)利向來(lái)都是用在再生產(chǎn)、改善職工待遇、扶持周邊發(fā)展上，這次能給股東分紅已經(jīng)是很稀罕了。

　　“不過(guò)這很符合李董事長(zhǎng)的性格。”蔡勇說(shuō)：“他一直跟我們強(qiáng)調(diào)，公司不是他個(gè)人的。”

　　蔡勇2004年受聘來(lái)到蘇北花卉有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，他對(duì)李生的評(píng)價(jià)是：對(duì)公司普通員工和周?chē)�村民非常好，�?duì)公司高層管理人員要求特別嚴(yán)。“對(duì)自己就可以說(shuō)是很苛刻了。”蔡勇笑稱(chēng)。

　　李生如今一年中有大部分時(shí)間出差在外，回到沭陽(yáng)，他也基本就住在公司，縣城里的家反而回去得少；只要沒(méi)有應(yīng)酬，吃飯也就和公司員工一道在食堂解決，而且都是很守規(guī)矩地排隊(duì)打飯。蔡勇說(shuō)，“他對(duì)公司管理層也是這么要求。”

　　但這只是生活細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格，更讓蔡勇他們覺(jué)得壓力大的是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的不斷進(jìn)取。

　　李生自己首先作出了榜樣：從1986年起，他先后自費(fèi)到中國(guó)科學(xué)院植物研究所參加培訓(xùn)，到北京園林中等專(zhuān)科學(xué)校、南京林業(yè)大學(xué)和南京干部經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院進(jìn)行進(jìn)修；他在自己的花木基地進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)努力，他探索出了喬木移植穴盤(pán)栽種法，不僅節(jié)約成本和時(shí)間，而且提高了苗木的成活率；他緊緊抓住不同時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，一步一步地闖出了一條“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營(yíng)+園林綠化施工”的發(fā)展思路……

　　“我們只有跟上了。”公司的管理人員都被送出去進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，蔡勇去年就在南京林業(yè)大學(xué)進(jìn)修，“那可是扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，回來(lái)就是要用的，一點(diǎn)懶也偷不得。”

　　不過(guò)，在公司的普通員工面前，李生就是一個(gè)可親可近的領(lǐng)頭人，對(duì)員工的關(guān)心細(xì)致入微。

　　王婷大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到蘇北花卉有限公司辦公室做文員，今年上半年去投考沭陽(yáng)縣的事業(yè)單位，公司給她一路開(kāi)了綠燈。考取之后，王婷在那家事業(yè)單位干了一個(gè)來(lái)月就想回公司來(lái)了，原因就是“公司氛圍好，有發(fā)展空間”。而李生則是高興地一口應(yīng)允：“歡迎回來(lái)！”

　　只要在公司，到苗木培養(yǎng)基地去轉(zhuǎn)，是李生多年雷打不動(dòng)的習(xí)慣。就在接受我們采訪的前一天，他在苗圃里轉(zhuǎn)的時(shí)候，偶然聽(tīng)見(jiàn)公司職工史桂榮在嘟囔“手里錢(qián)緊張”，他立即讓蔡勇去詢(xún)問(wèn)是怎么回事情。

　　“他是擔(dān)心自己直接問(wèn)，職工不好意思說(shuō)。”蔡勇告訴我們。原來(lái)，史桂榮的孫子生病要住院，可是家里錢(qián)一時(shí)湊不齊。知道情況后，李生當(dāng)即安排公司財(cái)務(wù)先借錢(qián)給史桂榮送孫子住院。第二天，李生在苗圃里又看到史桂榮，還特地問(wèn)“錢(qián)有沒(méi)借到”、“孫子住院沒(méi)有”，得到肯定的答復(fù)后才放下心來(lái)。