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　　7月13日，夜幕伴隨絲絲細(xì)雨悄然降臨。武漢林業(yè)集團(tuán)武湖花卉基地內(nèi)，工作人員正忙著對(duì)入夜的花卉進(jìn)行降溫。在這里，每排花卉前面都吊掛著“健康卡”，用來澆灌花卉的水都經(jīng)過專業(yè)設(shè)備嚴(yán)格過濾，“濕度70％、溫度23℃”———室內(nèi)溫濕度更是被準(zhǔn)確調(diào)控。

　　該基地花卉工程師黃昌松向記者介紹，武湖花卉基地占地520畝，地處武漢市近郊的黃陂武湖農(nóng)場(chǎng)，擁有各類花卉200多種，分為觀賞花卉、食用花卉、藥用花卉三大類。

　　“我們的花卉可看可吃可治病，走的都是高端市場(chǎng)�！秉S昌松指著離他最近的粉紅花簇說，“這叫大花蕙蘭，一米多長(zhǎng)的枝條上開出20朵花，屬于特A級(jí)，單支售價(jià)可達(dá)80元—100元。”

　　“來，你再看看這個(gè)�！秉S昌松領(lǐng)著記者又往前走了一小段，一種像喇叭花的淺黃色花卉進(jìn)入眼簾，“這是近幾年市場(chǎng)上十分走俏的藥用花卉————鐵皮石斛，別看它長(zhǎng)得一點(diǎn)兒不起眼，用它的樹皮提煉出的多種生物堿、氨基酸及其他成分，是很多保健品的原料，目前國(guó)內(nèi)售價(jià)超過萬(wàn)元一公斤，出口的話還得翻一番，市場(chǎng)好著呢。”

　　“現(xiàn)在，正是武漢林業(yè)集團(tuán)發(fā)展最好，也是發(fā)展最快的時(shí)候�！蔽錆h林業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理張春海說。

　　（一）

　　十五年前，武漢林業(yè)集團(tuán)主體前身武漢花卉開發(fā)中心，僅僅只是一個(gè)年銷售額不足20萬(wàn)元、負(fù)債近100萬(wàn)元、瀕臨倒閉的小企業(yè)。

　　窮則思變。1995年，武漢花卉開發(fā)中心邁出企業(yè)革新第一步，將業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，與當(dāng)時(shí)湖北省人民銀行下屬的旺達(dá)股份公司合資組建了武漢旺林花木開發(fā)有限公司，首次通過引進(jìn)外來資金改善資本結(jié)構(gòu)，改造原有陳舊的管理理念和模式，騰籠換鳥、借蛋孵雞。張春海給旺林公司定位為主攻武漢的花木租擺市場(chǎng)和高檔盆花市場(chǎng)————這也是武漢第一家專職花卉租擺業(yè)務(wù)的企業(yè)。

　　“到現(xiàn)在，旺林公司這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在武漢市場(chǎng)上的占有率還處于同行業(yè)的第一名。”武漢林業(yè)集團(tuán)辦公室主任李政紅介紹，目前，在綠植租擺領(lǐng)域，武漢林業(yè)集團(tuán)占據(jù)了武漢60％的市場(chǎng)，遙遙領(lǐng)先。

　　旺林公司的成功運(yùn)營(yíng)，讓武漢花卉開發(fā)中心堅(jiān)定了合資辦企業(yè)來尋求發(fā)展的決心。2002年，花卉中心與日本戴國(guó)際投資株式會(huì)社共同出資組建了武漢大全園藝景觀工程有限公司，專業(yè)從事園藝育種、組培育苗、園林景觀工程、花卉租售配送及出口貿(mào)易。

　　體制機(jī)制的創(chuàng)新，為武漢花卉開發(fā)中心發(fā)展騰出了足夠的空間，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)，觸角伸及花卉相關(guān)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　（二）

　　“除了在產(chǎn)業(yè)上有所突破外，武漢林業(yè)集團(tuán)核心法寶在首席技術(shù)負(fù)責(zé)人制�！睆埓汉Ｔ诮邮懿稍L時(shí)透露，武漢林業(yè)集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)花卉生產(chǎn)示范基地，并成立了獨(dú)立的生物技術(shù)研發(fā)中心，推行首席技術(shù)負(fù)責(zé)人制度。

　　走進(jìn)武漢林業(yè)集團(tuán)武湖花卉基地，就好像走進(jìn)現(xiàn)代化的“花卉工廠”：10萬(wàn)平方米溫室大棚內(nèi)，溫度常年保持在18℃至25℃，大小不同規(guī)格的花盆橫成排、縱成列，在標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)體系的管理下，“按計(jì)劃生長(zhǎng)”。

　　1999年，武漢花卉開發(fā)中心第一次在武漢地區(qū)成功實(shí)現(xiàn)了彩色馬蹄蓮、驅(qū)蚊草等轉(zhuǎn)基因試管苗大田生產(chǎn)，并很快將其推向市場(chǎng)。

　　“那時(shí)候，這些花卉價(jià)格都非常貴，人們只能欣賞卻無(wú)力消費(fèi)�！蔽浜�花卉基地工程師黃昌松告訴記者，武漢氣候條件不適合鮮花育種、栽培，所有的花苗必須引進(jìn)，儲(chǔ)藏、運(yùn)輸成本相對(duì)高昂，因此賣價(jià)也偏貴。

　　為此，武漢花卉開發(fā)中心的專家們開始馴化外地花卉品種。2000年，中心引進(jìn)了蝴蝶蘭品種，著手改良。

　　“整整一個(gè)生長(zhǎng)季，我們的技術(shù)人員幾乎沒有離開過溫室，有時(shí)甚至連吃飯睡覺時(shí)間都要在溫室里觀察記錄�！睆埓汉＝榻B。

　　經(jīng)過近兩年的努力，新的蝴蝶蘭開始大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，并且迅速占領(lǐng)了武漢市場(chǎng)。當(dāng)年，蝴蝶蘭銷售價(jià)格從120元／支降為80元／支，隨后更是逐年下降，直到現(xiàn)在的30元／支，市民踴躍購(gòu)買。

　　技術(shù)上的創(chuàng)新和改革為武漢林業(yè)集團(tuán)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為其可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。除蝴蝶蘭外，武漢花卉開發(fā)中心還擁有蒲包花、紅掌、鳳梨等多個(gè)高檔盆花品種的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　為進(jìn)一步提升園區(qū)的科技研發(fā)水平，武漢林業(yè)集團(tuán)正在著手新建2000平方米的組培研發(fā)中心，進(jìn)行種質(zhì)資源保存，新品種脫毒復(fù)壯應(yīng)用，花卉、觀賞植物遺傳改良應(yīng)用，新品種開發(fā)及成熟花卉、彩葉植物工廠化育苗等研究。

　　“這樣不僅能夠緩解目前優(yōu)質(zhì)花卉種苗短缺的現(xiàn)狀，還可向華中地區(qū)其他花卉苗木企業(yè)供應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)花卉苗木的‘本土化’。”張春海表示，同時(shí)，武漢林業(yè)集團(tuán)還與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院武漢植物園等單位達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，形成高新技術(shù)和科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的產(chǎn)學(xué)研共享平臺(tái)。

　�。ㄈ�）

　　2009年9月，武漢花卉開發(fā)中心與武漢市漢西苗圃及雙方下屬企業(yè)通過資產(chǎn)重組方式，成立武漢林業(yè)集團(tuán)有限公司，總資產(chǎn)達(dá)5.6億元，成為武漢最大的林業(yè)企業(yè)。

　　“這意味著武漢林業(yè)發(fā)展向前邁進(jìn)了一大步�！蔽錆h市林業(yè)局局長(zhǎng)陳偉接受記者采訪時(shí)表示。

　　不過，讓張春海更高興的是，就在集團(tuán)掛牌這天，爭(zhēng)取了兩個(gè)多月的浙江森禾種業(yè)股份有限公司與其達(dá)成協(xié)議，雙方斥資1.2億元組建武漢森禾麗景園藝科技有限公司，首次在湖北省實(shí)行密集型現(xiàn)代農(nóng)林企業(yè)運(yùn)作模式，重點(diǎn)投資開發(fā)武漢市東西湖區(qū)柏泉彩葉樹種基地。

　　如今，彩葉樹種基地建設(shè)工作也已經(jīng)展開，首期投資5000萬(wàn)元，已經(jīng)啟動(dòng)了育苗溫室、透綠圍墻、園區(qū)道路、水渠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，2萬(wàn)平方米育苗溫室正在緊張施工中，同時(shí)建設(shè)的100畝彩葉植物引種馴化示驗(yàn)園、300畝彩葉植物容器苗撫育園、100畝彩葉植物大苗培育及景觀效果展示園也已初見雛形。

　　“當(dāng)然，武漢林業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，更離不開所有員工付出的努力�！睆埓汉Ｕf，企業(yè)文化的塑造也是武漢林業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)工作之一。

　　當(dāng)武漢市大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還在實(shí)行檔案工資分配原則時(shí)，武漢花卉開發(fā)中心已打破了林業(yè)系統(tǒng)直屬事業(yè)單位的工資分配機(jī)制，首次提出并執(zhí)行“效益決定分配總量、崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)決定分配水平、每月考核、保密發(fā)放”的分配方式，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和工作熱情。

　　武漢林業(yè)集團(tuán)還對(duì)用人機(jī)制進(jìn)行了大膽的探索和改革。從1996年開始，花卉中心即推行了競(jìng)聘上崗和末位淘汰制，并實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系合同制、管理人員聘用制、動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。對(duì)人才產(chǎn)生了很強(qiáng)的“磁吸效應(yīng)”，迄今為止，武漢林業(yè)集團(tuán)已先后從全國(guó)的47所大專院校及其他渠道，引進(jìn)了127名大學(xué)生和專業(yè)人才。

　　如今，武漢林業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已從最初的不到100萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在的5.6億元。開發(fā)建設(shè)了武湖花卉產(chǎn)業(yè)基地、安山容器苗繁育基地、東西湖柏泉花卉產(chǎn)業(yè)基地及漢西常碼頭基地四大特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，基地總面積逾2800畝，年產(chǎn)高檔盆花200萬(wàn)盆、彩葉樹種800萬(wàn)株、綠化苗木350萬(wàn)株、觀葉租擺植物15萬(wàn)盆。近5年來，企業(yè)產(chǎn)值年增幅始終保持在30％左右，利潤(rùn)年增幅13％，進(jìn)入了發(fā)展最快的時(shí)期。

　　“我們新的發(fā)展戰(zhàn)略將重點(diǎn)圍繞園林產(chǎn)業(yè)、花卉產(chǎn)業(yè)兩條主線發(fā)展，衍生花卉種苗經(jīng)營(yíng)、高檔盆花經(jīng)營(yíng)、植物租擺；園林規(guī)劃、工程施工、種苗供應(yīng)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，以及林產(chǎn)品加工、園藝資材經(jīng)營(yíng)、流通市場(chǎng)建設(shè)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)‘一業(yè)為主、多業(yè)并存’的產(chǎn)業(yè)格局�！睆埓汉�為武漢林業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展畫出了新的藍(lán)圖。