不求天長地久，但求曾經擁有

　　建筑創作的成功是不是等同于整個奧運建設、奧運經濟的成功?1976年的蒙特利爾奧運會以其自身的經驗教訓令世人警醒。一邊是高水平、高技術并在現代建筑史上留下光輝篇章的奧運建筑，一邊是高虧損、高負債并在現代奧運史上留下灰暗一頁的奧運經濟，在這里構成了強烈對比。

　　“大部分倫敦人都在討論奧運會之后的日子該怎么過，我也一樣。如果英國在奧運會之后變成雅典甚至蒙特利爾，必須要為奧運會償還根本負擔不起的高額債務，那所謂的奧運遺產就沒有任何價值了。”倫敦奧林匹克公園主管設計師克里斯·喬普森說，“蒙特利爾奧運會的開銷是24億美元，超過預算的20倍，當地政府不得不在奧運會后向民眾征收奧運特別稅，他們用了整整30年時間才還清債務。雅典奧運會號稱史上最昂貴的奧運會，開銷超過100億美元，遠遠超出預算，希臘政府的債務危機也與此相關。”

　　正是這些觸目驚心的事實讓倫敦奧組委不惜擔著“吝嗇”的指責也要辦一屆“勤儉節約”的奧運會，場館建設等最為重要的開銷也因此變得謹慎。在諸多建筑設計師眼中，地標性的永久建筑通常意味著個人成就的頂點，但如果永久性建筑太多，無疑會消耗大量的維護運營成本。因此，倫敦奧組委設計了“場館臨時化”的理念，這也與現代奧運會創始人顧拜旦提出的“臨時性建筑就足夠了”的想法遙相呼應。

　　奧運會結束后，除“倫敦碗”、游泳館以及巨型的軌道塔雕塑等建筑成為倫敦新的地標性景觀外，其余場館要么被拆除，要么被改建。倫敦奧運場館群也因此成為世界上規模最大的臨時體育設施，建筑師將他們的工作稱為“擁抱瞬間”。

　　在建筑節能環保方面，英國人同樣保持了一貫嚴謹的態度：軌道塔的建設材料60%來自于從世界各地回收的鋼鐵；手球館外部構造的鑲板部分來自于回收銅，其建筑磚則來自建筑塵土；自行車館用于覆蓋弧形外表的木鑲板可以將光線反射在室內跑道上，以降低場館內人工光源的使用率。

　　幾年之后再來倫敦的游客只能看到本屆奧運會的縮影，這在我們看來不無遺憾，但這些臨時場館所體現的綠色、可持續的建筑設計理念，毫無疑問將成為倫敦奧運會的標志性遺產。它們并沒有死，而是以另一種方式延續著自己的生命。

　　后奧運時代，奧運建筑何去何從？

　　后奧運時代，是指奧運會舉辦后的2-3年，這一時期的總體需求急劇下降，比賽場館、運動員村面臨如何后續利用的難題。蒙特利爾奧運會雖然給當地經濟造成了嚴重的負面影響，但其在后奧運時代對體育建筑的成功持續利用不能被抹殺。30多年前建成的蒙特利爾體育中心，其使用頻率至今仍十分可觀，由于全方位大跨度頂蓋的添加，這座建筑可用于田徑、足球、橄欖球、棒球、冰球、摩托車、展覽會、音樂會和集會等多項體育性和娛樂性公共活動。由自行車比賽館改建而成的生態博物館更是令人嘆服，觀眾置身其中，既能接受多種多樣的生態知識教育，又能陶醉在一種別樣的經過人工精心打造的大自然氣氛中。

　　可見，一座奧運建筑的生命力，不在于得益一時，而是要應時而變，適應不斷發展變化的社會生活需求，求得最大限度的靈活性和可變性。

　　奧運場館的再利用歷來是世界性難題。北京奧運會后，水立方開始了商業開發、承辦各種賽事和文娛活動等嘗試。據了解，2009年水立方參觀游客達500多萬人次，共舉辦各種大型活動150多場。鳥巢雖然舉辦過多次有影響的體育比賽和文藝演出，但門票無疑還是其主要收入來源。2010年，歷時9個半月的水立方改造完成，直接面對公眾游客開放運營的面積從原來的4.9萬平方米增加到7.7萬平方米。在所有新增功能區中，最大的亮點莫過于亞洲最大、最先進、四季開放的嬉水樂園。

　　奧運建筑終究姓“體”，一座壽命百年的大型體育場館不能永遠依靠門票。水立方從單一靠旅游和門票支撐的經營模式，轉為向市民開放的多功能可持續經營模式是一種有益的嘗試，但場館的可持續發展依然面臨挑戰。直到今天，對于奧運場館的后續利用，并沒有完全成熟和成功的運作模式。對于奧運申辦城市來說，解決好場館的后續利用，還需要更多的謀略和智慧。

　　一向謹慎的英國人對此做出了大膽的嘗試。倫敦奧運會主賽場、承接開閉幕式和田徑比賽的“倫敦碗”在奧運會結束后進行了大規模“瘦身”，原有的8萬多個座位被拆除一半以上，跑道和頂部的幾層看臺也全部拆掉運走，“倫敦碗”變成擁有3.5萬個觀眾坐席的專業足球場。

　　兩支英超勁旅西漢姆聯隊和托特納姆熱刺隊經過激烈的競爭，最終在今年3月由西漢姆聯隊贏得“倫敦碗”的使用權，從2016-2017賽季起，西漢姆聯隊將正式入駐。根據協議,西漢姆聯隊每年要支付租金200萬英鎊，租期為99年。將“倫敦碗”交給高度商業化的英超，或許是倫敦奧運會為狂熱的英國球迷留下的最好的“奧運遺產”吧。