綠地博大綠澤集團董事長、總裁吳正平

　　中國綠地博大綠澤集團有限公司（以下簡稱綠地博大綠澤）是綠地旗下以生態(tài)建設為主的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的多元化投資控股集團。

　　2004年，綠澤景觀在上海設立。2011年，成功收購博大園林，同時獲取城市園林綠化一級資質(zhì)。2014年被認為是博大綠澤的轉折年，這一年，通過重組整合企業(yè)完成香港上市，成為港股園林綠化行業(yè)第一股。2015年博大綠澤與世界500強企業(yè)綠地集團展開戰(zhàn)略合作，并開始涉足生態(tài)建設領域。同年，博大綠澤以強勁的發(fā)展態(tài)勢獲選福布斯中國上市潛力企業(yè)。

　　2016年，博大綠澤納入恒生綜合指數(shù)，綠地集團進一步完成戰(zhàn)略入股，成為博大綠澤第一大股東，公司正式更名為“中國綠地博大綠澤集團有限公司”。至此，綠地博大綠澤成為了綠地旗下以生態(tài)建設為主的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的多元化控股集團。

　　2017年，綠地博大綠澤開始全國化布局，并搭建集團化管理框架。今天，綠地博大綠澤，已是中國極具潛力的生態(tài)環(huán)保服務提供商和開發(fā)商。

　　綠地博大綠澤緣何聚焦生態(tài)環(huán)保領域？而在生態(tài)環(huán)保領域，它又有著哪些創(chuàng)新之處和深度思考？近日，人民網(wǎng)記者對綠地博大綠澤集團董事長、總裁吳正平進行了專訪。

　　聚焦生態(tài)文明建設 痛定思痛戰(zhàn)略轉型

　　2012年11月，黨的“十八大”首次將生態(tài)文明建設作為“五位一體”總體布局的重要部分。近年來，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的全新發(fā)展理念深入人心，生態(tài)文明建設的重要地位也逐漸凸顯。

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年國內(nèi)園林企業(yè)年營業(yè)收入超過20億元的企業(yè)約有13家，2015年僅有4家。在排名前五的企業(yè)中，僅有一家目前還保持較為單一的園林綠化業(yè)務，其他四家均已轉型成為生態(tài)建設企業(yè)。

　　2014年作為PPP發(fā)展元年，越來越多的企業(yè)開始通過節(jié)約型、生態(tài)型、功能完善型的發(fā)展，將資源、技術、人力等向大型生態(tài)建設PPP項目傾斜，以此鞏固其在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。

　　吳正平在接受專訪時表示，2016年，綠地集團入股以后，綠地博大綠澤強烈意識到傳統(tǒng)園林綠化企業(yè)“苗木種植、景觀設計、工程施工、綠化養(yǎng)護”已成為生態(tài)建設行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)。

　　而“生態(tài)修復+園林綠化”成為當前行業(yè)的主要架構，生態(tài)建設涉及領域是隨著行業(yè)的發(fā)展在不斷豐富，這也就要求企業(yè)需要具備較高的研發(fā)能力、技術水平、施工工藝。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的不斷變化，如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向?

　　痛則思變，唯有轉型才能保持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展！2016年底，綠地博大綠澤提出戰(zhàn)略轉型，通過對業(yè)務模式、運營模式、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略部署上的全面調(diào)整，以期在2020年晉升為中國生態(tài)建設行業(yè)前五名。

　　謀局布篇 打造“資本+技術+全產(chǎn)業(yè)鏈”新模式

　　如何應對激烈的行業(yè)競爭，以使企業(yè)在市場立于不敗之地？相信這是很多企業(yè)殫精竭思考慮的問題。

　　“經(jīng)過半年多發(fā)展，目前綠地博大綠澤已形成了‘資本+技術+全產(chǎn)業(yè)鏈’的發(fā)展模式。”吳正平介紹。

　　在資本市場方面，綠地博大綠澤與綠地金控積極合作，解決資金配套問題。同時，在市場上積極尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司，吸納并擴大企業(yè)規(guī)模。

　　技術方面，綠地博大綠澤成員企業(yè)上海城投綠化科技有限公司擁有多項園林綠化實用新型及發(fā)明專利。2017年，戰(zhàn)略轉型后，企業(yè)加強產(chǎn)學研合作，與知名高校、國家級科研院所合作，打造高新技術企業(yè)、

　　在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，綠地博大綠澤目前已經(jīng)形成了“投資+規(guī)劃設計+施工建設+商業(yè)運營”的成熟運作模式，通過“做政府所想，為市場所需”與政府建立長期、穩(wěn)定的合作模式，以聚焦“生態(tài)建設、環(huán)境保護、文旅開發(fā)”的相關PPP業(yè)務，為政府提供生態(tài)建設一體化解決方案，實現(xiàn)企業(yè)、政府、社會多贏局面。

　　“抓住國家生態(tài)建設、基礎設施大發(fā)展的重大機遇，綠地博大綠澤通過戰(zhàn)略轉型，從單一園林綠化企業(yè)升級以‘生態(tài)建設、環(huán)境保護和文化旅游建設’為主業(yè)的生態(tài)建設企業(yè)，并從原有的‘綠化施工’轉變?yōu)?lsquo;資本+技術+全產(chǎn)業(yè)鏈’的業(yè)務模式。”吳正平說，正是這個至關重要的轉型，給企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　謀局布篇，在綠地博大綠澤融入綠地集團體系后，綜合競爭優(yōu)勢顯著增強。

　　發(fā)揮協(xié)同效應 探索生態(tài)領域“產(chǎn)學研” 合作

　　吳正平表示，作為“以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費等新興產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元化經(jīng)營格局發(fā)展的世界500強企業(yè)綠地集團，其自身擁有雄厚背景、品牌影響力，綠地博大綠澤在不斷加強與綠地集團的合作關系中，借助其強大的資源優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應，以聯(lián)合體的形式參與國內(nèi)大型城市公共綠化PPP項目的競標，搶占市場先機、獲取更大市場份額。

　　另一方面，在綠地集團強大的資金支持下，綠地博大綠澤加強完善自身產(chǎn)業(yè)鏈體系，“補短板、增實力”，加強在“資本+設計規(guī)劃+施工建設+商業(yè)運營”的一體化運作模式上的產(chǎn)業(yè)儲備，及擴容升級。在成功收購江南園林、同藍環(huán)保、中博建設等企業(yè)后，綠地博大綠澤業(yè)一體化運作模式日漸成熟。

　　在創(chuàng)新方面，綠地博大綠澤積極探索在生態(tài)環(huán)保領域的“產(chǎn)學研”合作模式。積極開展與高校和科研機構的深度合作。“中國綠地博大綠澤-同濟大學科技聯(lián)合創(chuàng)新中心”的成立，將借助同濟大學在生態(tài)、環(huán)保和文旅產(chǎn)業(yè)方面頂尖的科研和人才力量，為綠地博大綠澤發(fā)展提供源源不斷的技術和智力支持。綠地博大綠澤也將致力于把同濟大學優(yōu)秀的科研成果推廣應用到實踐當中，為新科技成果轉化孵化提供溫床，為高校的人才和技術提供試煉場。

　　“通過產(chǎn)學研模式，綠地博大綠澤正建設國際一流的科技交流與技術轉化平臺，促進與國家一流大學景觀生態(tài)、環(huán)境工程、環(huán)?？萍嫉葘I(yè)的交流與技術引進，積極將黑臭水體治理、村鎮(zhèn)分散污水處理、特種行業(yè)廢水處理、生活垃圾處理、海綿城市建設方面擁有的國際領先技術能力轉化為可實施項目。”吳正平說。

　　據(jù)悉，今后，科創(chuàng)中心將參與由科技部、同濟大學、上海市科委發(fā)起的“綠色技術銀行”的籌備工作。計劃設立“綠色技術銀行歐洲中心”，與德、法、荷、意等高校合作，將歐洲先進的“綠色技術”及研發(fā)機構引入中國。

　　人才是一個企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)在動力。如何留住人才？用好人才？“人才，是綠地博大綠澤的生存之基”。在吳正平看來，這點已經(jīng)成為了綠地博大綠澤從上至下的共識！

　　栽下梧桐樹引得鳳凰來！吳正平說，綠地博大綠澤有著三個重要“法寶”。

　　一是，綠地博大綠澤集團通過積極打造高速發(fā)展的事業(yè)平臺，以確保對優(yōu)秀人才的吸引；二是通過建立科學有效地人才培養(yǎng)機制，積極營造良好地人才成長環(huán)境，致力于為每個員工打造充分施展才華的舞臺；三是通過科學的考核機制和人才管理制度，為優(yōu)秀人才提供公平、透明的晉升通道。

　　美麗中國福澤后人 “生態(tài)文明建設”任重道遠

　　綠地博大綠澤點滴積累，正不斷努力拼出“生態(tài)回歸自然，綠色地球未來”的美好藍圖。

　　吳正平介紹，2017年綠地博大綠澤集團將會嚴格按照五年戰(zhàn)略規(guī)劃，積極跟進綠地集團創(chuàng)新轉型節(jié)奏，不斷協(xié)同開拓特色小鎮(zhèn)、大片區(qū)開發(fā)、城市公園等項目。在一、二線重點城市遠郊及周邊結合智慧健康、文化旅游兩大題材，利用“特色小鎮(zhèn)＋全域旅游＋產(chǎn)鎮(zhèn)結合”的模式推進特色小鎮(zhèn)開發(fā)，與綠地集團一體化整合優(yōu)勢資源，并積極推進與地方政府的合作。

　　圍繞生態(tài)建設、環(huán)境保護、文化旅游產(chǎn)業(yè)主線大力推進戰(zhàn)略性并購，進一步完善全產(chǎn)業(yè)鏈，并積極探索新產(chǎn)業(yè)動能，使綠地博大綠澤資本化平臺功能更加凸顯，實現(xiàn)規(guī)模增長。

　　與此同時，將一體化運營服務放在重要的戰(zhàn)略位置，以優(yōu)秀的PPP項目整體策劃和設計能力從提高資源獲取能力，以工程履約能力贏得客戶的稱贊，以合理的成本實現(xiàn)企業(yè)利潤，以優(yōu)質(zhì)的運營能力確保項目成功獲取資金支持。

　　從當前經(jīng)濟形勢看，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征非常明顯，新動能在增長，中國可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境建設將出現(xiàn)更為高速度的增長，與之密切相關的文化旅游等消費升級已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的新動力之一，未來也將快速發(fā)展。

　　隨著各級政府的高度重視，行業(yè)的紛紛看好，生態(tài)建設領域的行業(yè)競爭越來越激烈，科技創(chuàng)新、資源整合、合作共贏將是未來發(fā)展的共同趨勢。

　　吳正平表示，作為建設生態(tài)文明和美麗中國的中堅力量，綠地博大綠澤肩負“生態(tài)和人文家園的引領者，可持續(xù)性發(fā)展環(huán)境的開拓者”的企業(yè)使命，秉承“厚德、堅韌、合作、奉獻”的核心價值觀，將以實際行動履行“美麗中國，福澤后人”的社會責任，將努力實現(xiàn)“用一流的生態(tài)環(huán)境提升區(qū)域核心價值，以深厚的人文建設促進家園和諧升級”的戰(zhàn)略愿景，爭做生態(tài)人文環(huán)境建設的倡導者和實踐者。