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　　國際工程承包是一項投資大、周期長、高風險的國際經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)，對于初涉國際工程承包領(lǐng)域的施工企業(yè)來講，不是一蹴而就的。但是，國際工程承包項下的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，對于我國的大多數(shù)施工企業(yè)卻更具有吸引力。對于國際工程承包項目的總承包商來講，勞務(wù)分包可以規(guī)避承包工程實施過程的人力資源、工期、質(zhì)量風險，減少對工程的資金投入，節(jié)省管理費用。而對于我國的施工企業(yè)來講，在總包商的管理下，投資少，工程風險小，公司容易把握項目盈余情況，可以說是屬于投資少、風險小、回報直接的項目。同時，它既是消化國內(nèi)剩余勞動力、吸收外匯的重要手段，也是我們走出國門、認識世界、參與世界范圍經(jīng)濟活動的重要途徑，是我國施工企業(yè)對外生存、發(fā)展、壯大的一條捷徑。

　　筆者多年從事國際工程承包、勞務(wù)分包的投標報價和項目實施管理工作，項目涉及中東、北非、東南亞、中亞及美國關(guān)島等國家和地區(qū)，積累了一些知識和經(jīng)驗。下面將國際工程承包項下的勞務(wù)分包項目的投標報價工作做概括介紹。

　　一、資格審查（PRE-QUALIFICATIONORCOMPANYQUESTIONNAIRE）

　　要想到國際市場做工程承包，首先要通過資格審查。資格審查是總承包商（CONTRACTOR）按照一定的運作程序，來檢驗分包商（SUBCONTRACTOR）的資信等級、技術(shù)能力、工程經(jīng)歷等，從而選定參加競標的分包商的工作。資格審查按照合同種類的不同及遞交資格審查文件時間的不同，分為資格預審（PRE-QUALIFICATION）和資格后審（POSTQUALIFICATION）。資格預審是在總包商發(fā)出招標文件之前的60～90天完成。資格后審一般是將資格審查文件與投標文件同時遞交，在評標時或者確認有效標書后進行資格審查。資格審查實質(zhì)上是項目的第一輪競爭。

　　一般來講，資格審查文件主要包括：

　　1、公司的一般狀況（COMPANYINFORMATION）：如公司的名稱、性質(zhì)、國別，注冊地點、注冊時間、注冊資金、資質(zhì)等級等；

　　2、公司的財務(wù)狀況（FINANCIALDATA）：公司近3年的資產(chǎn)負債表、損益表，主要業(yè)務(wù)往來銀行、擔保銀行；

　　3、施工經(jīng)驗（COMPANYEXPERIENCE）：公司以往完成的類似工程的情況、名稱、規(guī)模、合同額等；

　　4、公司組織機構(gòu)及關(guān)鍵人物（MANPOWERCAPABILITIES）：公司的組織機構(gòu)圖，公司各級人員構(gòu)成，關(guān)鍵人物（KEYPERSON）介紹；

　　5、施工設(shè)備能力（CONSTRUCTIONEQUIPMENT）：公司現(xiàn)有的主要設(shè)備狀況；

　　6、ISO質(zhì)量體系認證等（CERTIFICATION/SYSTEM）；

　　7、其他附件（ANNEX）。

　　資格審查文件是通過回答標準的調(diào)查表（QUESTIONAIRES）而完成的，其中提供了相當明確的指引，分包商必須嚴格按文件的要求，書面回答和闡釋相關(guān)內(nèi)容。

　　二、投標文件（TENDERDOCUMENT）的編制

　　閱讀標書在編制投標文件前，應(yīng)仔細閱讀標書（CONTRACTDOCUMENTS）。一般情況下，標書由一般條款（GENERALCONDITIONS）和特殊條款（CONDITIONFORPARTICULARAPPLICATION）兩部分組成（如果項目較大，也有將標書分為商務(wù)標（FINANCIALPACKAGE）和技術(shù)標（TECHNICALPACKAGE）兩部分）。標書閱讀的重點是特殊條款。特殊條款中規(guī)定了項目投標截至時間、項目工作范圍、工期、付款、保函、稅金、保險、對工程的特殊質(zhì)量要求等。一般條款中規(guī)定了工程的質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。對勞務(wù)分包投標來講，閱讀標書的重點應(yīng)是以下內(nèi)容：

　　1．分包商的責任界限和報價范圍（SCOPEOFWORK）；

　　2．工期（TIMEOFCOMPLETION）及總包商施工進度計劃（CONSTRUCTIONSCHEDULE）；

　　3．技術(shù)規(guī)范（SPECIFICATION），是否有特殊技術(shù)要求；

　　4．保險（INSURANCE）：工程保險、第三方責任險、人身事故險、醫(yī)療保險、社會保險的要求。通常情況下，總包商負責項目現(xiàn)場的全部保險，勞務(wù)分包商只承擔一部分附屬保險；

　　5．稅金（TAX）：分包商是否承擔項目所在國的稅金；

　　6．價格分析單（工程量單）（COSTBREAKDOWNOFBILLOFQUANTITIES）。

　　標價計算對于土木工程項目的分包合同，均采用單價合同形式，通常稱為“驗工計價”。總包商列出估算的工程量的項目清單，一般情況下分包商不必另行計算工程量。但應(yīng)對工程量做定量分析，評價各項工程量之間的比例是否合理，以調(diào)整各分部分項工程的最終價格。

　　標價由直接費（DIRECTCOST）和間接費（INDIRECTCOST）兩部分構(gòu)成.一般情況下，根據(jù)標書的要求和項目的不同，標價有兩種不同的計算方法。

　　（一）凈直接費法：直接費僅由現(xiàn)場直接人工費（工資）構(gòu)成。

　　這種計算方法，更清晰明了地反映施工現(xiàn)場勞動力費用，便于現(xiàn)場成本管理。而與直接生產(chǎn)人員相關(guān)的動員準備費、往返機票款、保險、稅金、福利等劃入間接費中計算。

　　具體的計算方式如下：

　　1．直接費計算

　　按照國內(nèi)勞動定額查出分項工程所耗基本工日，根據(jù)工程所在國的實際情況和總包商的條件乘以適當?shù)恼{(diào)整系數(shù)，確定基本符合項目現(xiàn)場實際的單位用工量。然后乘以各公司自我設(shè)定的人工單價（基本日工資），即為單位直接費價格。公式如下：

　　單位直接費=國內(nèi)定額單位用工量（工日/單位）x調(diào)整系數(shù)

　　x人工單價（美元/工日）

　　2．間接費計算

　　這里的間接費由直接生產(chǎn)人員間接費、非生產(chǎn)工人費用、管理人員費用、總部費用及現(xiàn)場費用五大項組成。

　　直接生產(chǎn)人員間接費：動員準備費、機票款、保險、稅金、福利等項；

　　非生產(chǎn)工人、管理人員費用：除上述各項費用外，還應(yīng)將工資計算在內(nèi)；

　　總部費用：稅金、保函手續(xù)費、貸款利息、代理費、不可預見費、公司管理費、利潤；

　　現(xiàn)場費用：各種辦公費、差旅費、福利費和臨建設(shè)施費。

　　以上五項求和匯總即為總間接費，然后依此計算出總間接費/總直接費的比率。我公司在北非多個勞務(wù)分包項目的間接費/直接費的比率大致控制在1.0～1.25。最后，按此比率將間接費分攤到價格分析單中（表1）的各項上。

　　（二）綜合直接費法：直接費由現(xiàn)場直接人工費（工資）及相關(guān)間接費構(gòu)成。

　　1.直接費計算

　　這種情況下，通常以直接人工費為計算基數(shù)，將直接生產(chǎn)人員間接費按比例攤?cè)搿Ｈ艨紤]單位工程的人工單價不同，可將各單位工程分開計算。具體計算方式如下：

　　（1）分攤系數(shù)法

　　單位直接費

　　=國內(nèi)定額單位用工量（工日/單位）x調(diào)整系數(shù)x人工單價（美元/工日）

　　x（1+直接生產(chǎn)人員間接費的分攤系數(shù)）

　　其中，（小于1）

　　（2）費率調(diào)整法

　　根據(jù)施工進度中的各單位工程的工期，也可以采用將單位工程直接生產(chǎn)人員總間接費折算成單位人工費率來計算，計算公式為：

　　單位直接費

　　=國內(nèi)定額單位用工量（工日/單位）x調(diào)整系數(shù)

　　x（人工單價+單位間接人工費率）

　　其中，單位間接人工費率（美元/工日）=

　　單位工程總?cè)斯ち吭谑┕みM度計劃中確定。

　　2.間接費計算

　　此時的間接費，除不計算直接人員間接費以外，與凈直接費計算法的間接費計算法相同。

　　也有總包商為了更嚴格地控制分包商的報價，更確切地掌握分包商間接費組成，要求分包商將間接費逐項分開報價，按照現(xiàn)場管理費、現(xiàn)場辦公費、保險及稅金、上級費用和利潤幾項單獨填寫。

　　標價調(diào)整根據(jù)以往工程實際經(jīng)驗，參考相應(yīng)的國外工程指標、平方米用工量或平方米人工費等，檢查分析報價是否合理，在原則上控制分包總價。

　　同時，根據(jù)公司投標策略，綜合考慮總包商詢價意圖及分包競爭對手情況，分包商可以重新調(diào)整直接費/間接費比率，為總包商要求二次報價或最終報價做準備。

　　施工方案及施工組織總包商為了能夠選擇到最佳的分包商，要求分包商在投標文件中做出詳細的施工組織機構(gòu)圖、人力派遣計劃及設(shè)備使用計劃。

　　1．組織機構(gòu)圖（ORGANIZATIONCHART）

　　一個項目管理的成功實施，就必須制定目標和編制完善的項目組織計劃。合理的高效的項目組織，也是考核項目管理水平的一項重要指標。

　　通常情況下，分包項目除正常的施工技術(shù)管理工程師之外，還需要設(shè)立獨立的項目控制部門，如：成本控制、進度計劃控制及合同管理等，同時配置質(zhì)量工程師和安全工程師。我公司的常用組織機構(gòu)模式如表3。

　　2．人力派遣計劃（MANPOWERSCHEDULE）

　　人力派遣計劃實際上就是施工進度計劃的人工表現(xiàn)。人力派遣計劃要根據(jù)總包商的工程進度計劃安排制定。勞務(wù)分包商應(yīng)有效合理地組織安排人力資源進場及撤離現(xiàn)場，同時還應(yīng)考慮其施工高峰期人數(shù)和國際航班利用情況。（見表4）

　　更為重要的是，人力派遣計劃是間接費計算的直接依據(jù)。根據(jù)人力派遣計劃，計算各單位工程用人工/人月數(shù)、總?cè)斯?人月數(shù)、高峰期人工/人月數(shù)、平均生產(chǎn)人工/人月數(shù)及管理人員人數(shù)。以此為依據(jù)，才能合理地計算出間接費各組成費用。

　　3．設(shè)備使用計劃（EQUIPMENTMOBILIZATIONSCHEDULE）

　　三、通常情況下，勞務(wù)分包商需要根據(jù)施工進度計劃，提交一份設(shè)備使用計劃表。該設(shè)備計劃側(cè)面反映了分包商實施同類或類似工程項目的能力，是分包商施工經(jīng)驗的具體表現(xiàn)，也為總包商配置施工設(shè)備提供參考。

　　INTERNET上的國際招投標信息及其電子商務(wù)活動

　　隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，以及咨訊科技的迅速發(fā)展，用INTERNET在全球范圍內(nèi)收集國際項目招投標信息并展開相應(yīng)的電子商務(wù)活動，不但是十分必要的，而且也是切實可行的一種重要的、高效的方法。

　　通過INTERNET，可以了解國外建筑法規(guī)、標準合同樣本及國際招投標信息。也可以直接登陸國外著名的建筑公司網(wǎng)站，查詢其工程勞務(wù)分包情況。同時，直接在網(wǎng)上互相交流信息。筆者所在的公司在很多報價項目上，已經(jīng)直接與國外公司合作，通過電子郵件交流標書，咨詢答復相關(guān)投標事宜，不僅降低了大量成本，而且節(jié)約了時間。

　　以上為筆者對國際工程勞務(wù)分包報價的概括介紹，希望能給國內(nèi)的中小外向型建筑企業(yè)提供一些幫助，進一步開拓國際勞務(wù)市場，并為入世后國內(nèi)市場的競爭及合作做準備。