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　　思維是系統性，很多人說老說這個人思維不系統，怎么叫系統，我經常說太專業了沉底了，我們只搞預算只搞成本，做很久只認識一點，沒辦法串起來作為一個系統考慮，沒辦法考慮到一定高度。之前我們做的一個幾天幾個企業扎堆做團隊培訓的時候一次很晚了，晚上做作業，一直陪到11點多要結束了，我要結束了，他們還沒做完，要加班做。我出來以后他們老總問我說，提問題的人你看他怎么樣，我說不能說怎么樣，你想問什么，他說那個人是搞預算的，我準備提他做成本總監，但是老板對他不太滿意，說他只是會算賬，沒有管理概念，老板有這個說法，我又覺得很專業，現在就他懂，別人也不懂，很不行，我說這個事我說行不行決定人家命運，不能這么說，這個人的確在預算方面比較專業，能不能再提一提，從各種管理工作的一些要求再推動他提升，他說的很現實，我不能說不能做，人家能培養出來，需要一個高度。

　　我剛進萬科的時候，我一直做專業出身，集團老總對我評價說很專業，就是看問題層面不夠高，當時我挺生氣的，我專業，你不專業，你還這樣說我，什么叫層面高，當時很不服，事后發現的確需要自我提升過程，這是一個基本要求。專業要求，成本總監不能要求他是一個怎么樣的，要求一個統籌管理，什么都懂是一個通才的時候什么專業出身問題不大，但是要有點專業，不能一點不懂。有的軍人出身要不是制造業過來的，對地產業不理解的沒法做，希望和房地產相關專業出身的相對好一點。

　　因為他專業出身，對其它專業起碼要了解，不通曉，不專，但是要知道，知道人家設計做什么工作，知道工程過程怎么管的，老說外行話肯定幾句被人家頂回來了，很難溝通比較痛苦，基本的財務和經營管理知識必須要有，尤其成本跨期分攤，涉及到很多分攤的東西財務真的搞不懂，他們不明白項目分布，你讓他分擔很難，我們分攤必須懂財務原則，你不懂也沒法分攤。我經常說，你原來懂預算的人學點財務做能做，而財務的人懂這些我現在沒碰到過，財務本來是基礎知識，我們是基于成本，從經營角度考慮，這是一個專業要求。

　　為什么大家說要有學歷，衡量一個人科班出身，受時間高等教育，他可能高中的，他們看問題高度和思維訓練方式差異比較大，這個不得不承認，他原來創業，對社會理解有優勢，管理上思維嚴謹性是對大腦的訓練，但他的確沒有科班畢業優勢，尤其需要懂一些專業的確需要科班的，所以對學歷需要有要求，不要走進誤區，一定要高學歷，實際上基于有學歷和有能力。

　　因為有一個企業開單告訴我說去萬科幫我找一個成本總監有這些要求，我把這些要求都看了，跟萬科的人比真的沒有一個人符合要求，真的找不到，現在學歷不值錢了，海歸大把了，都是有海外背景的，MBA的，博士的，這個不缺，但是要和企業工作性質和背景結合起來，一味追求學歷真的看到很多高學歷扎堆的地方什么做不出來。從業背景的確要有地產行業背景，

　　要做成本總監要確定團隊構建、打造和管理這個要求比較高，能不能培養出一系列的精英，要有這樣的能力，包括更大的，因為現在大家多項目操作，這個要求比較高，有一個項目前一段一個公司里那個人思維不系統的確有很多問題，后來就剩他了，所以一度讓他負責，后來干不下去，幾個月出來了，也是我預料到的，出來之后朋友一起吃飯說某某離開了，說我們都知道了，下面所有公司發郵件給我了特大喜訊他終于走了，他把下面人整死了沒法工作，這是你對下面的管理，現在很多人出這個問題，報表是假的，什么動對不上，發現原來上面一堆表格把我們整死，一天到晚上應對表格，換崗位這個很明顯，對下面怎么做平衡，這是一定要做到的，否則把自己做死了，工作也做死了。

　　我現在看到很多拍桌子認為自己是甲方，沒有這個能力，今天人才很多時候乙方比你能干，人家和約能力各方面比你強，你不用心做就是干不過人家。

　　道德問題，在一個企業里大家探討用人的時候我曾經說過成本總監最基本的要求或者最高要求比別人要求高一點，要求道德要求，職業操守，別人說你的意思是說我們沒有職業操守，我說不是，但是大家很明白我們是比較敏感的，因為知道的太多了，這時候對職業操手要求比較高，我們也不回避這個問題，的確有問題的是一個行業背景，的確有做不到位的，有時候沒想怎么樣，有人說我從這個企業掙多少錢，我說怎么這樣想，他說我去的時候沒這么想，我一直想干一番事業，后來發現堅持不下去就走了，很多有這個問題，所以在你的公司里對成本總監崗位要求比較高，這也就是為什么很多企業成本總監是資深的人是老板很信任的，所以你招人的時候或者培養的時候這方面要求高。

　　另外很大的是能不能堅持原則，我們搞成本的人很矛盾的是你想堅持原則，沖突的是同志和專業端口，乙方還好辦，內部關系最難擺平，項目經理，設計口各個口是平級的，你對人家有管理要求很難溝通，你不比人家高，對接的時候能不能堅持原則，更大一點在老板面前怎么辦，老板是隨便拍的，這個時候能不能堅持原則，我相信我們做成本的都會有這個感覺，有的做的很無奈，不得不撒謊，對職業道德要求比較高，能不能用積極向上的心態和抗壓能力，反過來我們成本管理工作不是這么好做的，在公司是多面受壓的工作。

　　就簡單提一下，把成本總監拿出來從他的角度看我對成本管理要求，多緯度的要求，怎么找成本管理這些人才，這個崗位敏感，忠誠度信任度很重要，空降帶來很多困惑，我們提倡企業里做一個企業規劃培養自己人才，這個成本總監要培養起來，你要求多方面都懂，沒有人先天都懂，這個人又干過這又干過那，你去哪找這樣的，你找到他不一定愿意來，要知道我們需要什么樣的能力，或者知道優秀成本管理需要什么能力的我們有一個培訓機制逐漸培養出來，這個不多講。

　　成本優化這塊是一個熱門話題，不多講，下午是溝通過程我們可以探討。前面講成本管理是這個思路，成本需要彈性，今天需要降成本是優化，昨天需要增加成本增加附加值也是一種優化，是我們為了價值最大化才進行優化，優化是成本結構優化的全過程，這個優化不是今天才提的問題，是成本管理的主旋律，成本管理優化我們會碰到很多問題，大家碰到之后我們討論，我給大家一個建議成本優化不是砍成本，核心是成本結構怎么優化，在哪個端口優化發揮各個專業端口的能力，我談的成本優化，設計和成本走到一起，各個專業端口要發揮出來，不是一個簡單的砍價、打折就完了，是基于對成本管理的理解做的成本優化，這是各個企業比較熱門的話題。優化一些東西我們碰到再談。

　　我們談了一上午大家也很辛苦，我們談的目的是讓我們先達成共識，我們應該怎么做，應該具備什么能力，具備什么樣的知識平臺，我們需要什么樣的人才，需要什么機制，建立一套東西，如果這些東西我們能夠打造起來的時候，我們這個有能力的優秀的成本管理團隊帶著我們走過了冬天，我相信明年天氣暖和了，我們會活的更好，會得到更好的機會。上午到這里，下午是討論。

　　謝謝大家。