成人高潮视频在线观看丨午夜免费福利小电影丨国产乱子伦精品免费无码专区丨人妻中文字幕无码系列丨乱人伦精品视频在线观看

　　盡管今年6月方登陸中小板，但棕櫚園林的歷史卻比A股市場還要長。從1984年的苗圃場，到1991年的有限公司，再到國內資本市場中的僅有的兩家園林股之一，棕櫚園林并未上演如科技類上市公司般一夜爆發的“神話”，卻在20余年間于大江南北筑起一座座園林景觀。在廣州，翠湖山莊、珠江公園、匯景新城等園林小區，皆烙有棕櫚園林的印記。

　　如今，公司的股價在資本市場的潮汐中屢創新高，業績亦穩步釋放。站在濃厚南國風情的棕櫚樹下，公司是如何從一家本地企業走向全國的？未來又有怎樣的發展愿景？帶著這些話題，新快報記者專訪了公司創始人之一、董事長吳桂昌。

　　溯源發端

　　賣向全國的藝術

　　“上世紀80年代，政策上還不能注冊園林公司，于是我們成立了中山市最早的合伙制企業。”吳桂昌介紹，1984年12月，他與父親、弟弟等合資3萬元共同設立中山市小欖區棕櫚苗圃場。

　　盡管掛名“棕櫚苗圃”，但卻并不限于培育棕櫚植株。吳桂昌表示：“當時行內相關業務都有所嘗試，如草皮種植、家具制造，但預測到城市化進程將快速推進，也接攬園林景觀設計、施工。”

　　1993年9月公司更名為“廣東棕櫚園林工程有限公司”，今年11月再更名“棕櫚園林股份有限公司”，名字的更替，恰反應出公司的發展歷程——走出中山、起步廣州、走向全國。

　　吳桂昌介紹，按地域劃分，目前華南市場只占總收入的25%左右，“這一塊價格競爭激烈，毛利偏低”；而以江浙為主的華東市場已占50%，該區域城市化進展快、容量更大、營商氣氛好；西南及中部地區則占20%；華北地區約5%。

　　“我們對棕櫚科植物過長江種植的態度是非常謹慎的，盡管科研部已培植出耐寒性較強的植株，但華北區業務主要以當地鄉土植物為主（如銀杏等），未來將進一步研發對跨地區、跨氣候帶的引種課題，”吳桂昌稱，公司已將業務劃分為12大區域，對園林項目的服務、研發也“入鄉隨俗”。

　　詳解當下

　　地產調控影響不大

　　近三年的財報顯示，地產園林項目的收入占比皆在90%以上，充分反映出棕櫚園林的業務重心在房地產領域。對此，吳桂昌坦承，大部分客戶來自全國性和區域性的房地產企業。然而，面對年內房地產調控政策的空前嚴厲，吳桂昌卻認為影響不大。

　　“從宏觀層面看，我認為國家的調控政策針對的主要是過快上漲的房價，并無意‘封殺’這個市場。”他稱，房地產企業同時也是其他行業的發展商，比如說酒店、風景區，這些都需要園林景觀。“加之目前中國城市化率為46.6%，而西方發達國家城市化率平均在70%以上，人們對居住環境改善的要求依舊存在。”因此，吳桂昌并不認為地產園林市場會大幅萎縮。

　　據悉，當前這個行業的容量非常大，但集中度卻較低。即使作為行業龍頭的棕櫚園林，其今年的市場份額也僅占全國投資總額逾1%。對此，吳桂昌并不否認會通過并購來發展。其表示，并購是行業的大趨勢。

　　園林總承包模式突圍

　　目前上市公司中，與棕櫚園林主營屬同類的還有東方園林[0.00 0.00%]。不過新快報記者對比發現，兩公司主要區別在于，東方園林大部分來自于市政園林，業務也主要集中在華北和西北。而在吳桂昌看來，園林總承包模式，才是棕櫚園林最核心的競爭力。

　　作為建設工程的重要組成，中國園林景觀行業目前仍普遍采取工程建設招投標方法，對園林工程各過程人為地分割，帶來設計、施工等環節不同程度的脫節。借鑒國際經驗，吳桂昌認為行業的發展趨勢是“園林總承包”（即園林景觀從規劃設計、施工及材料供應由一個企業一攬子承包），目前市場已開始接受，但行業集中度較低也帶來執行標準的缺乏。最新數字顯示，目前棕櫚園林的工程業務和設計業務收入約占營業總收入的99%。

　　而在市政園林方面，雖然下半年陸續中標了山東聊城九州洼濕地公園等項目，但吳桂昌認為，公司主業重心不會發生大的改變，“民間市場還是主要的，市政方面能占（總收入的）三成就夠了。”

　　苗木基地建設規模將加大

　　據了解，棕櫚園林6月上市時募集了13.5億元，超募11.81億元。對此，吳桂昌認為，大量超募資金將為今后的快速擴張提供可能。而苗木基地建設已納入了公司未來發展的藍圖。“目前我們的苗木有70%-80%需要外購。”前不久，棕櫚園林已公告，用約2億元超募資金投資建設7個苗木基地，苗木基地總面積約2900畝。所產苗木全部用于自用。據了解，苗木從生產基地到成品出來，一般來講，快的話需要2年-3年，慢則要4年-5年，也就是說，苗木基地建設，屬于周期長、投入和成本大的事情。但上市后，棕櫚園林有資金實力做后盾，吳桂昌表示，以后會按照工程、地區發展的需要來配備生產基地。按苗木流轉周期2年估算，預計達產后年平均利潤可達2986萬元。

　　對話董事長

　　上市解決了資金問題

　　新快報：廣東民企在骨子里都很“低調”，好多不愿上市，棕櫚園林當時是出于怎樣的考慮？

　　吳桂昌：上市后，現在就不用“求爺爺告奶奶”地讓銀行給我們貸款了。（笑）我們這個行業是非常需要資金扶持，但一方面我們資產的抵押率非常低，主要資產就是苗木，能貸到的款項微乎其微；另一方面施工對流動性資金的占用也較高。

　　隨著業務擴張，公司對上市的需求是迫切的，為此我們準備了5年，引進了棲霞建設[5.17 -0.19%]等戰略投資者，規范了股權及財務。上市后，銀行還主動找我們放貸。

　　新快報：上市后公司的運行有哪些改變？

　　吳桂昌：最直接是資金面的改善，募集了13.5億元資金，破解了長期困擾發展的資金瓶頸。同時，上市制度也令公司的經營、管理更為透明、科學。當然，公司品牌價值有所增值。未來將從提高苗木自給比例、加強項目管理等方面保持經營毛利率，用業績回報投資者。

　　新快報：是否考慮過對管理層進行股權激勵？

　　吳桂昌：我們對人才的重視，可以追溯到1992年。之前員工都是中專生，1992年開始我們就招了大學生，1997年開始對大學生提供股權轉讓。上市后，對于股權激勵的想法，是會更直接、更及時、有效地獎勵一線管理人員。

　　新快報：對人才如何培訓？

　　吳桂昌：由于行業特殊性，我們的人才大部分是自己培養，為了滿足業務擴張，我們還有專門的研究員、園林培訓學校來培養人才。

　　新快報：對資本市場有什么建議？

　　吳桂昌：作為“新生代”，還談不上什么建議。希望投資者能夠長期持有（公司的股票），與公司共同發展，理解市場的波動。

　　記者手記

　　一位“園丁”的“詩”

　　敲開棕櫚園林董事長辦公室時，幾株盆栽錯落有致地舒展著綠意，一窗陽光斜在董事長座椅后的水墨畫上。

　　“園林是立體的畫、無聲的詩，我們做的是藝術，是生活的品質。”吳桂昌表示，隨著城市化推進，園林景觀滿足的是人們對生活品質的追求，這也是棕櫚園林從一個農業性質的家族企業逐步走向現代化、規范化及科技化的全國性園林上市公司的動力。