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施工階段的過程管理方法及實施
摘要： 建筑工程施工階段的管理主要包括：進度控制、質量控制、投資控制三大方面內容。施工質量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下面我將以施工質量控制為例簡單談談建設工程施工階段的過程管理。 關鍵詞： 施工管理 現場施工 1.以人為核心 人是質量的創造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理 的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。 2.以預防為主 “以預防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。 3.堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。 4.貫徹科學、公正、守法的職業規范 建筑施工管理人員，在處理問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；尊紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是。 二．施工質量控制的過程 任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個由原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制。 三．影響施工質量因素的控制 影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。 1. 人的控制 人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業健康教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。此外，特種作業人員必須按照國家有關規定經過專門的作業培訓，并取得相應作業操作資格證書后，方可上崗作業；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須馬上制止。 2. 材料控制 3. 機械控制 機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度等確保機械設備處于最佳使用狀態。 4.方法控制 這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。例如：在家居廣場項目地面施工時考慮到施工面積較大，不利于找平，針對這種情況我們制定了這樣一套施工方案：在地面上平行鋪設20X 5.環境控制 影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全生產創造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等，擬定季節性保證施工質量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。 四．施工項目質量控制階段 為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 (一)事前質量控制 指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 1.施工準備的范圍 (1)全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。 (2)單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備。 (3)分項 (部)工程施工準備，是以單位工程中的一個分項 (部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。 (4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。 (5)項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如框架結構施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內容不同，其所需的物質技術條件、組織要求和現場布置也不同，因此必須做好相應的施工準備 2.施工準備的內容 (1)技術準備，包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件;編制項目施工組織設計等。 (2)物質準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。 (3)組織準備，包括:建立項目組織機構，建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。 (4)施工現場準備，包括:控制網、水準點；"五通一平"，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季性施工措施；制定施工現場各項管理制度等。 (二)事中質量控制 指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決 (如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案 (凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。 (三)事后質量控制 指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有: （1） 成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。 （2） 準備竣工驗收資料。 （3） 按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。 （4） 組織竣工驗收，其標準是: 1)按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求。 2)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風設備運轉正常。 3)交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，道路、綠化、其它配套設施已完成。 4)技術檔案資料齊全。 五．施工項目質量控制的方法 施工項目質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。 (一)審核有關技術文件、報告或報表 對技術文件、報告、報表的審核，是工程管理人員對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有: (1) 審核有關技術資質證明文件。 (2) 審核施工方案、施工組織設計和技術措施。 (3) 審核有關材料、半成品的質量檢驗報告。 (4) 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表。 (5) 審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。 (6) 審核有關質量問題的處理報告。 (7) 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書。 (8) 審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。 (9) 審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。 (二)現場質量檢查 1. 質量檢查的依據 （1）國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準。 （2）施工圖及說明、設計變更通知單、會審紀錄、工地例會決定等。 （3）當地質量監督部門規定的細節要求。 2.現場質量檢查的內容 (1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。 (2)工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 (3)隱蔽工程檢查。隱蔽工程經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續，如果隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后通知現場監理、甲方檢查驗收，未經檢查驗收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。 (4)停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。 (5)分項、分部工程完工后，應經現場監理、甲方檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工。 (6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 此外，現場工程管理人員必須經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查;必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時的發現問題，解決問題。 3.現場質量檢查的方法
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