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  斯圖爾特·斯爾克的公司為中凱佘山別墅項目設計了9座別墅。     斯蒂文·霍爾設計公司在成都設計的樓群效果圖，被戲稱為“切開的泡沫”。     杰弗里·海勒三分之二的業務在中國。

　　隨著中國房地產業的騰飛，做夢也沒有想到可以到大洋彼岸掘金的美國許多中小型設計公司競相來華發展，逐步建立自己的人際關系網絡和生意渠道。他們盛贊中國開發商舍得投錢，同時又不對他們的藝術追求和設計加以限制。然而，為何擁有同樣資質的中國設計師卻拿不到生意呢？他們的美國同行表示，中國設計師的不足之處在于缺乏執行大規模商業項目的經驗。他們并不缺乏創意和想法，但是將創意變成現實的經驗和能力比較缺乏。1月15日的《紐約時報》就上述現象進行了詳細報道。

　　來自美國西雅圖、從業25年的國際著名設計師斯圖爾特·斯爾克（StuartSilk）從未想到會接到如此誘人的生意：為上海的房地產開發商中凱房地產設計佘山別墅項目中的9座別墅。雖然客戶對功能提出了要求幾間臥室、幾個衛生間，但是卻對建設風格和預算沒有設定任何限制。

　　“我當時腦海里閃過許多想法，而我的第一反應是不敢相信。然后我開始焦慮，因為我深知在此種情況下，設計師要承擔多大的責任。最后，我開始感到自由和激動。”斯圖爾特·斯爾克回憶道，一位業內資深顧問非常喜歡他為加利福尼亞州棕櫚泉設計的高檔住宅，就推薦了他給上海的房地產開發商，接下來的事情發展得異常順利，斯爾克就這樣輕松拿到了合約。

　　美國設計公司搭

　　中國經濟騰飛順風車

　　除了斯爾克的17人小公司外，美國同等規模的中小型建筑設計公司也從中國經濟騰飛中獲益良多。雖然諸如像SOM（Skidmore,Owings&Merrill）這樣世界第三大的建筑設計公司早已將觸角伸到了全球各個角落，但美國的中小型公司在最近6年才開始接到中國的生意。

　　這些公司對他們的中國客戶非常感激，不僅僅是表面的原因中國的項目填補了美國經濟不景氣留下的業務空白，更微妙的原因是，中國的開發商甚至政府代理機構比美國的更“可愛”。美國的設計師們說，中國的客戶更加有野心，更加富有冒險精神，更加樂意為實現設計意圖花大錢。這點令設計師們激動而興奮，因為他們終于為自己的藝術情感找到了發泄的出口。

　　中凱佘山別墅項目占地45英畝，由80幢別墅組成。2003年，中凱房地產公司派出專人前往加利福尼亞棕櫚泉、洛杉磯和多倫多高檔住宅區考察，結果選中了17家北美的設計公司來承接佘山的項目。經過一番比較之后，最終定下來10家。

　　“我不清楚中國自己的設計師能否完成這個項目，”該公司負責到北美進行考察的王先生表示，“或許他們可以，但是我們不想冒風險。在中國，別墅市場還很年輕，我們現在開發的項目是前所未有的。”

　　設計師斯圖爾特·斯爾克需要設計出9座風格完全不同的別墅，但是客戶卻沒有提出任何具體的風格方面的要求。在斯爾克的職業生涯中，他第一次不需要討好客戶的喜好，他面對的是徹徹底底的一張白紙。斯爾克說：“它開啟了我大腦中長久不用而生銹的部分功能。”

　　斯爾克游覽了蘇州園林之后，受到了不小的啟發園林里的景點都用詩句來描述，為何不給每幢別墅也寫上一段呢？于是，他為其中一幢名叫“曲徑”的別墅寫下了如下的文字：“如石子掉入池塘激起陣陣漣漪，弧形圍墻營造出深邃通幽的小路。”在美學方面，開發商完全放手，讓斯爾克和他的團隊可以更好地實現自己的設計意圖。除了在設計過程中，斯爾克曾遇到的一個小問題根據中國傳統的風水理論，大門不能緊挨著樓梯，否則財運就會從樓梯上滾下來，直接滾出門外，斯爾克被要求重新進行設計。

　　來自美國亞特蘭大的一家小設計公司也接到了佘山別墅項目的生意。公司負責人美林·伊蘭姆表示，從來沒有遇到一個客戶給予他如此廣闊的設計空間，而不設定任何美學方面的限制。“然而，我們必須考慮到一般意義上人們的需求景觀、采光、私密性。我們設想自己如果住在里面會怎樣。但是我們的客戶一點也沒有給我們提要求。”

　　中國開發商尊重

　　設計師的文化創意

　　紐約的斯蒂文·霍爾設計公司的高級合伙人克里斯·麥克伏爾表示，北京的一家房地產開發商讓他們在三個月里，在北京的市中心位置設計一座住宅樓，而這個位置曾經是一座舊工廠。于是，麥克伏爾決定植入城市化的概念，他們用玻璃人行天橋連接起兩座大樓，宛若空中“胡同”。

　　目前，該公司在成都設計的、被戲稱為“切開的泡沫”樓群（SlicedPorosityBlock）還在建造中。

　　“美國的房地產開發商無論如何是不可能讓我們做這些的，”克里斯·麥克伏爾表示，美國人的心態是，“如果以前沒人做過，那么就不要做。風險太大、太大、太大。中國人在造新樓方面，無所畏懼。”

　　他說，除了勇敢的精神之外，“還有另外一個層面的意義。對文化創意的尊重，對歷史、文化尤其是含義的重視。”

　　和克里斯·麥克伏爾有同樣感觸的還有萊斯·華勒克。他設在亞利桑那州的12人公司，為萬科房產公司的香港項目設計了一幢公寓樓。他說，建議將大樓蓋成山頂的隱居處所，這樣藝術家們可安心在這里進行創作。他將這個想法告訴了萬科的相關人員，“他們想了想，然后說，‘讓我們就這么干吧。’”

　　對于中國式的高效率，今年剛成為美國建筑師協會（AIA）主席的克拉克·馬納斯（ClarkManus）有自己的一套理論，“美國的政治機構大都由律師以及其他參與政治的人掌握，最上層的官員不能像‘工程師’那樣來統領一切問題，沒有權利分配金錢和人力資源。”

　　中國設計師

　　不缺創意缺經驗

　　當美國人大把大把地賺錢的同時，他們在處理設計師與客戶關系方面卻有不少障礙要克服。耐心地建立人際關系圈子、快速地做決策等，這些問題是他們以前在美國從來沒有遇到過的。

　　負責廣州市市中心總體規劃項目、總部設在舊金山的海勒·馬納斯建筑事務所老板自從2004年開始，每年都要來中國6次，主要任務是培養關系，“這是一個靠關系驅動的世界。”除了海勒之外，斯蒂文·霍爾等人也在中國擁有常設辦公室。

　　隨著越來越多的美國公司來中國淘金，競爭無疑也變得越發激烈。“好消息是，在中國的文化環境下，給某人打個電話，然后說‘我想跟你見面談生意’是相對比較容易的一件事。在美國這一套是行不通的。”海勒說。

　　中凱佘山別墅項目的負責人王先生說，民族感情不會影響到他選擇哪個國家的設計師，“關鍵不在于誰設計的別墅，而在于產品本身。”

　　詹姆斯·張是出生于上海的設計師，如今他已經成為了美國一家設計公司的合伙人。張先生說，中國擁有資格的設計師的不足之處在于缺乏執行大規模的商業項目經驗。“我認為，他們并不缺乏創意和想法，但是將創意變成現實的經驗和能力比較缺乏。”